传统节日网颠覆性创造学说：怎样驱动企业提高的新动力
在当今快速提高的商业环境中，颠覆性创造学说成为了许多企业关注的焦点。该学说最早由哈佛大学的克莱顿·克里斯坦森在其著作《创造者的窘境’里面提出，阐述了小型企业怎样利用技术和市场的机会颠覆那些在位的大型企业。领悟颠覆性创造学说不仅帮助企业识别潜在威胁，还能助力它们在激烈竞争中保持领先。
1. 何是颠覆性创造？
颠覆性创造的本质在于，新的进入者通常以低成本和简单的解决方案介入市场，逐渐吸引那些未被满足的客户群体。与以往注重高质量市场的在位企业不同，这些新进企业往往忽视现有市场的需求，专注于较低要求的细分市场。这种策略使得它们能够积累经验和资源，并在未来向主流市场扩展。
通过这种方式，颠覆性创造使得原本看似稳固的市场结构发生变化。比如，移动电话逐渐取代了固定电话，个人电脑的广泛使用使大型计算机的市场地位受到挑战。
2. 颠覆性创造的类型
根据颠覆性创造学说，创造可以分为两种主要类型：低端颠覆和新市场颠覆。低端颠覆关注那些价格敏感的消费者群体，如沃尔玛的出现使传统零售商受到威胁。新市场颠覆则通过提供新产品或服务，开辟出之前不存在的市场，例如早期的个人电脑逐步取代了大型计算机。
3. 颠覆性创造的特征
颠覆性创造具有一些显著特征，使其区别于传统的持续性创造。颠覆性创造通常是非竞争性的，它不是直接与现有产品竞争，而是通过满足未被服务的客户群体实现价格创造。颠覆性创造的产品往往立足于低端市场，其功能简单、价格低廉，这使其能够避免在高质量市场的激烈竞争。除了这些之后，颠覆性创造通常涉及新的商业模式，能够快速适应变化的市场需求。
4. 企业怎样应对颠覆性创造？
面对颠覆性创造的挑战，企业需采取积极的应对策略。创建独立的小团队，专注于颠覆性创造，可以帮助企业在保持主流市场运作的同时，进行战略探索。这样的小团队通常具备灵活性，能够迅速适应市场变化。成熟企业应进行自我革命，鼓励内部创造，使各个部门如同初创企业般运作，从而保持活力。最后，与新兴企业建立战略联盟或进行收购，可以让成熟企业借助其优势，避免被颠覆。
5. 颠覆性创造的未来
在不断演进的商业生态体系中，了解颠覆性创造学说的本质将帮助企业更好地适应未来的挑战。企业管理者需要保持市场敏感性，精确识别潜在的颠覆性技术，及时调整战略，以面对激烈的市场竞争。
拓展资料
颠覆性创造学说为企业提供了重要的战略视角，帮助其识别并应对潜在的竞争威胁。通过了解颠覆性创造的定义、类型和特征，企业可以采取必要的措施来保持市场竞争力。不断适应市场变化、推出创造解决方案，是企业生存和提高的关键。掌握颠覆性创造的本质，将使企业在变革中把握机遇，实现可持续提高。
