传统节日网一、怎样进行采购成本控制呢？
1.了解何是采购成本
采购成本=取得成本+得到货物的成本+得到后的成本
2.了解影响采购的影响
3.通过谈判来降低成本
由于各公司的报价都有水分，只有通过对公司货物的进行深入了解，通过谈判才能有可能降低采购成本。
4.通过优化供应商来降低采购成本
通过和供应商深入合作，来降低成本。与供应商达成合作伙伴关系。
二、企业怎样进行成本控制
一定要强调执行力，成本控制一定要去做，不能流于形式和表明；从产生成本的各个环节出发，有针对性的对各个环节进行梳理，从而提出相应的成本控制措施和方案；一定要有一个制度化的流程和团队做保障；可参考小日本丰田汽车的精益生产模式；
三、企业怎样有效控制成本
一、完善成本管理的基础职业?
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企业在成本管理时，应该抓成本的基础管理职业。基础职业是基石，是实施成本控制的“标准”，是经过控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础职业主要从下面内容几许方面着手。完善定额标准：（1）人力资源部门组织修订和完善工时定额标准；（2）技术部门要组织修订和完善材料消耗定额；（3）经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额，要组织检查、补充、安装计量标准。企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。除了这些之后，财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。?
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二、努力降低企业运营成本?
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成本控制的重点在运营经过中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、职业流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本。?
1、控制设计成本?
一个产品成本的80%左右决定于设计阶段，因此要重视设计成本的控制职业。开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的想法，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价格工程的原理，从功能——成本分析入手，考虑功能的合理性、必需性，坚持“合适就好”的制度；第二，技术开发部门、销售部门、财务部门要认真拓展资料以前一些的成功经验，运用价格工程的原理，重新审视企业的功能——成本配置难题，为进一步参与市场竞争提供全方位的支持；第三，技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能——成本分析职业；第四，各部门要利用价格工程原理，重新审视工艺、工序的增值性。?
2、控制采购成本?
通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好下面内容几方面职业：第一，利用科学的决策分析技巧，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时刻；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购职责制，强化采购人员、审价人员的职责觉悟；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。?
3、控制质量成本?
改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧意识，改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产质量量必须贯彻“以预防为主”的灵魂，适当增加检验费用和预防费，可以大幅度减少因质量不好而造成的损失。改进质量成本，要加强职业经过中的质量，才能减少废品损失、减少职业、减少重工时刻、减少资源耗用，因而才能降低营运总成本；企业各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门职业质量目标。?
4、控制销售成本?
销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。销售部门要研究、推进大销售、大服务的营销体系，以规模经营降低成本；销售部门要认真研究民族、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售部门要利用布点论的相关智慧，探讨销售分公司布点的合理性；第四，销售部门要利用经济决策技巧，降低运输成本。第五，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。?
5、优化职业流程?
职业是由一系列的职业流程或步骤所构成，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中应增值后再送到下一个流程，每一个流程都包含着人力资源或机器磨损，若不从事有价格增加的运作就是一种浪费。因此，各单位要按照价格链的管理方式重新审视职业流程的增值活动，减少职业中无价格的行为，杜绝“六种浪费”：制造过多的浪费、运作的浪费、加工的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、时刻的浪费。?
6、减少库存?
库存不会产生任何附加价格，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时刻的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费；另一方面，技术提高，竞争对手产品的改进，产品将产生经济磨损，会使产品一夜之间变成废品。降低库存需要从降低库存数量，降低库存单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。?
7、减少资金占用?
资金是企业的“血液”，是企业生存和提高的源泉，是企业最根本的资源。任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。任何资金都是有机会成本的，一笔资金投到股市就不能投到其它地方。减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。因此，企业要推进资金集中管理，避免过于分散，规避风险；职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件，合理预算现金流量，把各个环节的资金占用降低最合理的水平。?
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三、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层?
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根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标。各部门不能只有一个总的奋斗目标，要按职责会计的要求把目标成本层层分解为各个职责中心的职责成本，落实到各有关成本中心，将压力传递到车间、班组、个人，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；各级部门指标要形成一个多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现；第三，各部门在目标成本的制订中，即要考虑自身的内部情况，又考虑企业的外部环境，合理选择正确的标杆，制订出最佳的目标成本；第四，凡是成本降低方案，无论大致，均要求量化成本降低目标。?
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四、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行?
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要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的制度。为此，企业应建立“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”的激励机制。人力资源部门和财务部门要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。?
企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理职业紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。?
