传统节日网一、怎样制订费用预算？
这篇文章主要教一教大家装修预算怎样做。
在我们开始做装修预算的时候，我们必须给自己的预算做一个简单的划分。
划分内容主要有下面内容几许方面：
①
实际预算金额：
实际预算金额是指我们准备拿出几许钱做装修，一般是在做装修预算之初必须要确认好的一个金额范畴。
②
超支预算金额：
超值预算金额我们也可以称之为装修备用金，一般是以实际预算金额的20%-30%来作为备用金。
③
拟定预算金额：
拟定预算金额是你自己最终确认的装修金额，这个金额也是你报给装修公司的预算金额。（一定不要告诉装修公司你心里的底价，也就是你的实际预算金额。）
预算确定好之后，就要想想怎样花钱了！
花钱主要是在这几项内容：
1．
设计费：
设计费的预估得根据设计师设计价格而定，一般类型设计师的风格大多数都会有一个统一的标准，选择一个合适的设计师很重要！！！
2．
施工费：
一家靠谱的装修公司，会在签订装修合同的时候就会将施工费用明细附注在合同里。
3．
材料费：
材料费是装修经过中最难控制成本的地方，毕竟装修经过中材料的耗费是最大的，也是最为复杂的。靠谱的装修公司可能在装修时会给无论兄弟们一些材料上的建议，无论兄弟们可以适当听取一下，由于材料上面会在装修的某些部分做适当的取舍。
4．
软装费：
软装费用基本比较固定。我们可以在设计图出来以后就确定一些固定的软装所需费用，以便我们能够精准的把控装修的材料费用。
5．
电器费：
电器费用一般都是以备用金为主，大多数的屋主都会是用装修剩余的费用用来购买家电，都以冰箱、洗衣机为主要购买对象，一定要先满足生活必须得要求。
装修公司预估报价单的注意事项
1、材料只写品牌，不写规格型号
材料牌子都是大家熟悉的牌子，但都没有规格型号，很容易“狸猫换太子”。例如：石膏板只写龙牌，不写多厚，不写系列；油漆只写多乐士，不写系列，这里面来去有点大哦。
2、模糊的计算单位
部分小公司，连单位都不写，只有数量，单价，总价，太忽悠啦！例如一般电线是按照平方算的，有公司是按米算的，这种一般情况后面就很容易出现增项。
3、重复项目/遗漏项目
因装修工艺比较多，多一点或者前期漏一点，不专业的业主根本查不出来。比如铲墙可能在单独空间报一遍，在土建部分再报一遍，就重复了；封门头明明设计里每个房间都要做，结局只报一个房间。
4、不正确的测量面积
报价单上每项面积，建议自己实际测量下，如有疑问的，建议直接问清楚，如在计算涂刷墙面乳胶漆时，没有将门窗面积扣除，或者将墙面长宽增加，以增加装修预算。
装修公司内幕，预算报价内容曝光
实际上对于装修公司来讲，一次装修的获利程度必须要达到可期望的价格，而我选择他们的时候就得看一下这个装修公司的胃口大不大，能否达到你心里的靠谱指数！
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二、费用预算和资金预算？
一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好规划，接着严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
好的费用预算和好的执行必须有一套良好的体系支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。
二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
1.是根据订单和规划成本编制采购资金规划；
2.是根据生产规划和生产定额编制工资成本规划和制造费用规划；
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用规划；
4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入规划；
5.是根据应收账款回收规划，编制应收账款回收规划；
6.是根据上述规划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量规划；
最后综合编制资金的筹措规划、资金按用途分配使用规划。
三、电工工程费用怎样预算？
在实际的工程项目里，涉及到电气工程的有很多，比如电柜安装就位，电柜内接线，桥架安装，电缆铺设，安装插座和灯具，给相关设备接电源等等，这些都需要有专业电工持证上岗安装，怎样给这些电工的人工费作预算呢？一般来讲，有下面内容三种计算方式：
1，按每日(8小时）工资乘以需要干的天数和需要的人数，再加上给予的伙食和住宿补贴。这种技巧需要对实际工程量了解比较透彻，管理细的话可以节省成本。
2，把实际要做的事务包给电工，算总人工费给电工，这种技巧可以节省管理精力，预算时可量化，但可能要化更大成本。
3，电职业为施工单位的固定员工，按月发工资，但加班费需要另算，即所谓的要长期养人，这种方式作预算就简单了，把工程项目整个进度内的电工工资和加班费算进去就好了，成本可能更大，比较适合大的单位，长期有项目。
需要看施工单位自己的实力和实际工程项目的具体要求，而后选择最适合的方式作预算。
四、怎样制定培训费用预算？
1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要何故培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价格，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训经过中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训规划和培训预算。我是做企业培训的，提供一些经验供参考。
五、年度预算费用怎样分摊？
平均分摊法。把一定时刻内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择，只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营活动，那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均，就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
六、费用预算公式？
由于财务费用的发生主要与企业存、贷款数额和利率变动直接有关。在利率较平稳的情况下只要企业生产和销售规模不变，预算期财务费用与上年应基本一致。因此，可在上年财务费用开支数的基础之上，按预算期可预见的变化进行调整，以此作为预算期财务费用预算数。
无上年预算数(或实际开支数)的企业，可按下式计算：
预计财务费用=∑每次借款额×每次借款期限×每次借款利率-4×每季度平均银行存款累积计息积数×存款利率
财务费用各项目均需支付现金，费用的预算数即为预计财务费用现金支出数。
七、预算费用和费用预算有何区别？
区别：预算费用是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好规划，接着严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
八、费用预算和全面预算区别？
费用预算是指生产费用预算，或称成本费用预算，包括产品成本预算和期间费用预算两部分，全面预算主要是指生产费用预算和生产技术指标预算大两部分，将企业的成本费用指标和生产技术指标全部涵盖的全面预算中，企业建立全面预算管理中心，对企业全部生产经营指标进行管理和协调，为管理层提高有效的信息，提高企业的管理效率。我就是搞全面预算职业的，原来搞财务预算，后来企业成立全面预算办公室，开始搞全面预算，将财务预算和生产预算编成一个本子，名字就叫全面预算。
九、部门费用预算达成率怎样计算？
部门费用预算达成率计算公式分四种情况：实际执行与预算均为正数，部门预算费用达成率计算公式为：当年实际发生费用与预算费用的比例=（实际发生费用/预算费用）*100%；实际执行与预算均为负数，部门预算费用达成率计算公式为：（1-（实际利润－实际利润预算规划）／实际利润预算规划）*100％；预算为负数，实际执行为正数，得满分；预算为正数，实际执行为负数，得0分。预算执行率（BIE）,企业为实现合理成本费用制定预算，于执行前将经报批后预算核定经费定期分配预算，并于执行经过中，计算经费实际核销数、已估验尚未付款或已施作尚未付款、依合约扣留之保留数、规划结余数加总合计值与定期分配累计数值之比。当预算执行率愈高，显示规划执行越佳；反之则越差。当出现偏差较大，不仅要考虑例外制度，不仅要调查执行情况，同时也要考虑预算合理性。
十、企业费用预算和结算怎样分析？
1、人力成本分析
人是企业产生效益的主要资源，用人成本也是企业关心的。主要侧重于人工效率分析，怎样提高人工效率，为企业创造更大效益；
2、主营成本分析
主营成本是企业经营的主要成本，也是分析的重点。主要侧重于成本利润率分析，怎样降低成本利润率;
3、专项费用
今年新增加的专项费用，比如本期立项的工程、本期开展的活动、本期新产品的研发费用。专项费用分析主要侧重于“投入—产出”的分析，企业对新增费用比较关注投入能带来的收益，或者投资的回报；
