传统节日网一、交互效应例子？
例子:对于道德质量好的人而言,智商越高往往对社会贡献也越大;但对于道德质量低劣的人而言,智商越高往往对社会破坏越大.于是这个人的智商高低对于他对社会做的贡献的大致(对社会的破坏算作负值)的影响就与道德质量的好坏发生交互影响.
所谓交互效应,就是量A对于结局的影响在变量B出现变化时也会出现变化.也就是说,可能在变量B较小时变量A与结局成正相关,而变量B较大时变量A与结局成负相关,这样画出来的图天然会是交叉的.这就叫交互影响。
二、收入效应例子？
用苹果和梨的例子，假定苹果的名义价格是10元，梨子的名义价格是5元，苹果的真诚价格（以梨子计）是2梨，梨的真诚价格（以苹果计）是1/2苹果（这个说法有点怪，一般我们不说“真诚价格”，就说相对价格，然而注意这一个真诚变量）
假定你的名义工资是100元，你的真诚工资就是10苹果（以苹果计）或20梨（以梨计）（真诚工资这个说法是存在的，从方便领悟的角度来说，领悟为相对工资就可以了）
好了，现在我们发现苹果价格上涨到了12.5元：
收入效应：苹果的名义价格上涨之后，你的真诚工资（以苹果计）降低到了8苹果，由于收入减少，你会减少对苹果的消费，这就是收入效应——由于真诚工资的改变而带来的消费变动。
替代效应：苹果的名义价格上涨之后，梨的真诚价格（相对价格）降低到了0.4苹果，由于相对价格降低，你会少买苹果多买梨，这就是替代效应——由于相对价格的改变而带来的消费变动。
必须指出，上述这段话隐含了两个假定：
1.我们假定了苹果是正常商品，而不是低档品。正常商品即收入效应为正的商品，收入增加则消费增加，收入减少则消费减少；低档品反之。
2.我们假定了苹果和梨之间的替代效应为正，我们对梨的消费产生的效用可以替代对苹果的消费产生的效用。有些商品之间就不存在替代效应，比如左脚的鞋和右脚的鞋。
三、地点效应例子？
地点效用
地点效用又称场所效用、空间效用，是指有关的社会市场营销机构把产品由产地运到销地，在适当的时刻提供给市场，满足特定地区消费者或用户的需要。
何是地点效用
其效用的产生是由于供给者和需求者之间往往处于不同的场所，也就是说，供给者和需求者所处的空间位置不同，“物”从供给者到需求者之间有一段空间差。
地点效用的获得形式
地点效用通过物流获得的形式，有下面内容几种：
1、从集中生产场所流入分散需求场所创造效用。
2、从分散生产场所流入集中需求场所创造效用。
3、从甲地生产者流入乙地需求者创造空间效用
四、鲶鱼效应，例子？
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。因此渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼特别紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的难题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
从人才开发的角度来看，“鲶鱼效应”是企业管理者激发员工活力的有效措施，具体是指组织管理部门通过引进杰出人才以激活原有员工的活力，产生一石激起千层浪的激荡效果。海归人才回国以后，往往能够产生非常积极的“鲶鱼效应”。
五、头部效应例子？
头部效应——站位比努力更重要，大家都想通过观察和判断，抢占高价格、有优势的头部，接着从小头部走向大头部。
何是头部效应
头部效应是指在一个领域中，第一名往往会获得更多的关注，拥有更多的资源。
头部就是你所在赛道里的高价格并且有优势的领域。
有人针对搜索引擎的排名和点击量进行研究，有一项根据500万次点击日志数据分析得出的结局，超过90%的点击集中在前10名，其中，前3名占据了62.5%的点击量。
也就是说，前10名以外的数百万个搜索结局总共还占据不到10%的点击量。这就是典型的头部效应。
六、挤出效应例子？
挤出效应是政府为了平衡财政预算赤字，采取发行政府债券的方式，向私人借贷资金市场筹措资金，从而导致市场利率上升，私人投资和支出因而相应地下降。
这就是公共支出造成的财政赤字对私人投资和支出的挤出效应。挤出效应取决于私人储蓄和投资对市场利率的反应程度和中央银行在公开市场上买进和卖出政府债券从而调整货币供给的程度。
货币主义经济学家认为，如果不调整货币供给，那么凯恩斯主义的财政政策对总需求的促进和阻碍的影响将是有限的;而单纯的财政政策将导致利率上升，使私人投资和支出受到影响。
七、长鞭效应例子？
案例:惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时刻波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。
更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。
八、公平效应例子？
所谓公平，它是社会的核心价格；公平，是社会体系的基本关系，基本准则。在西方，有自在，民主，平等的理想，卢梭的《论不平等的起源》里，认为不平等的起源处于社会的经济私有制制度。西方资本主义社会先贤提出了人人平等想法。而在我国，长期以来的传统文化中，儒家认为，“大道之行也，天下为公”（《礼运》），“天下非一人之天下也，天下人之天下也”以及“昔先圣王之治天下也，必先公，公则天下平矣。平得于公”（《吕氏春秋》）；道家主张，公乃王，也就是为公才能达到最高最好的治理，实行王道。如今，我们搞改革开放，提出了公私共存，劳动按资本，技术、土地、劳动、智慧、和管理等生产要素分配，更新廖传统的剥削来源于私有制的传统概念。现在，提出了科学提高，和谐社会，更加注重了社会公平。
从学说上讲，“公平”没有完全意义上的公平，公平并不意味着平均主义的“完全平均”。就是想实行平均主义的“完全平均”也是不太可能，也体现不出真正意义上的公平制度。在改革经过中怎样避免“虚改实捞”而体现最大可能的公平？这是在改革开放的中国，一直以来都在反复阐明这样一个见解。
比如公车改革，作为一项事涉广大职工根本利益的任何改革方案，从方案制定程序上看，是否在一定范围内举办了职工大会或更广范围的听证会，以让方案具有更好的代表性？是否听取了有关专家的论证而具有更好的科学性？毕竟，一场顺应广大职工要求的公车改革方案，不能变成一场领导层自己定制度、自己单方面参与的游戏。
比如薪酬设计，薪酬设计中要体现公平必须有如下几许方面：科学的岗位薪酬、与职业绩效挂钩的绩效薪酬、与突出贡献相关的非货币报酬构成的科学的薪酬结构，以及有合理的程序和有效的沟通构成的薪酬结构的公平保障。
再比如，劳动社会保障部已有意扩大城市基本医疗保障制度覆盖范围，即以家庭为单位纳入医保，而不是像现在以职工个人的方式。也就是说，“如果以家庭为单位纳入医保，就会把医保受益者家属也都能纳入进去，这样一方面扩大了城市人口的覆盖面，再一个减少了道德损害。”这种以家庭为单位构建医保制度，将困难家庭揽入医疗保障制度的怀抱，是关爱困难群体的体现与需要，是“更为公平的公平”。
又比如个税改革，我们无法证明自己是纳税人，也无法证实自己到底缴了几许税。通过对个人所得税的改革和完善，进一步加大税收对个人收入分配的调节力度，解决权利与义务不对等难题，就显得特别必要。那么，个税改革怎样来体现公平税负制度呢？财政部财科所小编认为‘我国居民收入分配状况及财税调节政策》研究报告中提出的“适度提高起征点的，减少级次、扩大级距并降低税率，对3000元－5000元这一区间的居民（中等收入阶层）收入采取低税率政策”的建议，是比较切合当前的实际。
公平，实际上是讲机会的公平均等。如果人来到这个全球的时候，享有人人拥有的吃穿住的权利，就算公平了。当然不能和别人比吃的有多么好，有营养，健壮，那是心里不平衡。长大了，能够上学，上得起学，接受9年制义务教育，就算公平了。当然不能和别人比上学花了几许钱，每天是不是有车接送，差5分能不能上重点，那就是你眼红了。在长大了，就业的时候，主要就是靠自己了，那个单位企业公司都有特殊情况，你的能力再高，谁都要考虑单位企业公司的利益，那是利益的博弈；如果你是负责的，你的三亲六戚也要照顾，很平常的。这些都不算不公平。
公平，和共产主义一样，是一种期待，永远也不能让去全人类都满意的。人人都认为公平的时候，只一个孤立的事件，人人都认为事事都公平，是永远也做不到的。
九、红海效应例子？
两位管理学大师，《蓝海战略》的作者W·钱·金和勒妮·莫博涅精妙的全球巡回演讲，演释了他们15年来的研究成果，深刻揭示了企业竞争的最高境界是最终进入没有竞争的情形。两位大师指出：三星和索尼这两个全球级品牌2004年产值的巨大落差正是源于三星公司的价格创造，而价格创造恰恰是蓝海战略的核心学说基石。学说研究表明，基于波特竞争学说的红海战略是对行业边界已经被设定好的前提下的产业分析、竞争分析和市场定位，最终形成产业内的游戏制度，在这种已有的市场格局下，表现出特定的企业行为就是三种竞争战略的选择，即总成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。身陷红海中的企业在这种竞争策略的支持下大都产生了目标错觉，竞争的直接目标不再是关注怎样最好地满足顾客的需求，而是想方设法挫败竞争对手。
格兰仕所处的家电业正一个红海战略下的各种企业行为表现最为明显的一个产业，“刺刀里见红”、“冒着敌人的炮火前进”是这个产业竞争格局里面最生动的特征描述。基于自身企业所具备的竞争优势，格兰仕一直以总成本领先战略作为企业提高的战略定位：相同产品，价格更低；相同价格，质量更优。秉承这一理念，格兰仕在过去的提高历程中取得了巨大的成功。国内家电企业在国际竞争中所拥有的成本优势在这个竞争经过中已经被发挥到极点，成就了我们今天看到的一系列品牌。但也正由于这样，当成本优势不能继续发挥影响时怎样继续？产业提高的路径何在？必然也正在成为这些企业进一步提高的关键难题。大部分企业在这个难题的回答上都选择了扩大产业或者产品范围：于是我们看到了美的进入汽车行业，看到了海信急于扩大产业链条，而TCL甚至直接把产业扩大的步伐迈向了国际市场。格兰仕在产业扩大的经过中也选择了空调。那么成熟产业的突破口究竟在何处呢？蓝海战略可以说为我们提供了一种意识、思路和技巧。
蓝海战略不是以竞争对手为标杆，是全心全意为顾客创造具有质的飞跃的价格，即价格创造，“价格”和“创造”同样重要。价格创造的“创造”，鼓舞企业要攀登新的高峰，使得企业不仅抛弃对手产生“替代”效应，更能对消费者产生“另类选择”。执行总裁梁昭贤一直以来提倡的企业文化“伟大，在于创造”在这个意义上正好契合了蓝海战略的精髓。
有时候蓝海是在全新的一片市场天地中开辟的，然而很多时候蓝海可以在红海中开辟。创建蓝海成败关键并非尖端科技的创造，也不是“进入市场的时机”，而是“创造”和“实用”、“售价”和“成本”两组的密切配合。因此，凡是与众不同的、前所少见的、贴近顾客的、足以诱发欲望的、甚至违反“常理”的“行动”、“经过”，都可以泛称在运用“蓝海战略”。值得强调的是：“价格创造”的“价格”是指：能对顾客提出价格较以前为低的产品；能对顾客提出新的效用与满足；能激发出顾客新的需要。
分析至此，大家都可以看到，光从战略理念意义上讲，格兰仕两代领路人一直提倡的“努力，让顾客感激”，“伟大，在于创造”相结合起来其实就是蓝海思索。在降低成本的同时为客户创造价格，从而获得企业价格和客户价格的同步提升，这一直以来都是格兰仕的经营理念。格兰仕两代领路人在战略选择的探索操作中已经在下觉悟地不断从红海向蓝海靠近。
需要注意的是，价格创造只有在整个企业效用、价格和成本行为正确地整合为一体时才可能发生，蓝海战略必须贯彻于企业的各个职能部门和操作部门才能够实施。
而立足于家电行业企业竞争的现实格局，蓝海给格兰仕提供的不仅仅是企业文化的契合，而是企业战略选择的一种现实出路，相信格兰仕一以贯之的低成本领先战略和价格创造相结合必然会产生令人艳羡的未来。
十、首位效应例子？
>一位心理学家对大学生应聘者做过这样一个实验：让两个大学生都做对30道题中的一半，然而让大学生甲做对的题目尽量出现在前15道题，而让大学生乙做对的题目尽量出现在后15道题，接着让决策者对两个大学生进行比较：谁更智慧？结局发现，决策者认为大学生甲更智慧。这就是心理学讲的首因效应。
首因效应说的就是大众根据最初获得的信息所形成的印象不易改变，甚至会左右对后来获得的新信息的解释。
