传统节日网班组建设、班组管理方面应该怎么做？
班组建设，班组管理方面应该做好如下工作：
1.加强班组学习，使大家增强纪律性，服从生产调度指令，确保生产和各项工作任务顺利完成。
2.按实际需要，设立质量监督员，设备保养员，安全生产贡，工具材料管理员等，使每项工作都有人管，人人参予班组工作，人人肩上有责任。
3.针对各项工作，制定相应的规定和检查考制度和办法。使班组管理科学化，规范化。
4.开展经常性技术学习，交流活动，不断提高大家的技术水平和生产本领。
5.树立团队意识，整体意识，一人有困难大家帮，成为一个团结的战斗集体。
如何建设班组文化
1、班组精神是班组文化的核心，良好的班组精神能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力；
2、营造班组特色文化，班组文化具有对价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用；
3、塑造班组形象；同时开展好三项活动：职工合理化建议活动；班组质量管理活动；劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。
如何加强班组文化建设
1、建立切实可行的班组规章制度：制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接受、容易遵守的才是好制度；
2、选配较高综合素质的班组长：俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的直接领导，是一个班组发展的灵魂，起着承上启下的作用，一个好的班组长才能够使自己的团队士气鼓舞；
3、人才兴企，不断提高员工素质：所有的管理活动最终都要罗收到班组每一个成员身上，班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设，就必须把全面提高 企业员工素质 作为一项重要工作来抓；
4、做好班组安全管理：安全，就是“保安全”，“安全为上”。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线。中国核建始终坚持把安全放在首位。
