传统节日网什么是ERP的项目管理？
ERP的项目管理含义如下:
1、ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
2、对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。
3、它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。
4、目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。
扩展资料:
ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。
国内erp排名？
十大品牌榜
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NO.3 金蝶Kingdee
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NO.10 新中大NEWGRAND
优铂利家装项目ERP经营模式好用吗？
- 也稍微的了解过
华伊家装项目ERP经营策略好吗？
- 这方面了解的不是很多
求一款ERP系统。同一张卡可以在多处消费不同的项目，能会员管理。
- 麻烦有经验的朋友推荐一下，最好同时给出系统的具体功能。谢谢O(∩_∩)O。问题补充： 我们是一个会馆，有健身、餐饮、美容等项目，想弄一个统一管理的系统，一张充值卡在这几个点都能付款的。
- ，最好同时给出系统的具体功
顾问如何推进ERP项目成功实施上线
- ERP实施顾问应从哪些方面来推进项目成功实施上线？
- 范围、进度、成本、质量、沟通
qtp11录制erp项目时有时报错有时成功是什么原因 如图
- 在这个语句上面加一个wait 语句。
金蝶K3ERP中录入凭证时按F7不显示核算项目代码
- 只有科目代码，这是怎么回事？
- 打我暗示法违法私服外挂
如何成功实施ERP项目管理
- ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。
ERP项目管理包括哪些内容？
- 采购是企业生产准备的重要环节,负责原材料、外购件的准备和管理，它是企业生产和运营过程的源头。有的企业也会将委外也列入采购管理中：采购管理：采购单价管理;采购询价;采购报价单;采购计划;采购订笭筏蒂禾郦鼓垫态叮卡单;采购收货;采购退货; 采购报表;委外管理：委外单价管理;委外询价;委外加工单;委外发料单;委外退料单;委外收货;委外报废;委外加工结案;委外报表;
erp项目上线辅导主要做什么?
- 1、跟进各个部门的流程及其对应表单；2、及时处理各个部门在使用过程中发生的问题花绩羔啃薏救割寻公默；3、整理和汇总在使用过程中的问题及其解法方案；4、编写各个部门的使用手册和特殊情况处理；5、总结和报告ERP的效果分析；
一个人在一家公司做erp项目,可以一走了之么
- 我本人在一家小公司做erp项目，一个人搞需求，设计数据库，做项目，老板一直施加压力，也遇到一些自己处理不了的麻烦，可以一走了之么？这样是不是太不负责了
- 确实是不负责任的表现。还是坚持一下，完成了在走吧。不开心的工作，做起来没意义。
