传统节日网安全整改方案
私营企业安全员每月必须得罚点款吗？
- 我在一个私营的钢铁公司里任职安全员，目前试用期工资3500，转正4500，以前没做过这方面的工作，这是第一次，利用闲暇的时间也在网上搜索了大量的关于安全员方面的资料以及钢铁企业所存才的安全隐患来充实自己，来这公司一个多月了，《安全生产法律法规》也看了将近一半并做了记录，每一天都特别充实，一天当中多一半的时间都在围着厂区绕，围着车间绕，发现安全隐患的地方马上通知整改，发现员工违纪第一次警告，第二次罚款，在上个月里罚了将近4000元，总经理每次开会都公开表扬我，说我负责任，勤快，懂事，我这么卖力的工作只是在做自己份内的事，工资多少放一边，要干要对得起自己这工资，没有哪个老板愿意养闲人。公司高层在对待安全方面的态度超乎了我的想象，非常重视，凡是我提出要求整改的地方、我所提出的方案，基本上都通过，当然，我提出的都是合理的，每次开会都帮我树立威信，我也很感谢领导对我的栽培，因为整个安全部门就我自己，在光环的笼罩下随之而来的压力也全压在我一人的头上，我有些喘不过来气了。第一，当安全员太伤人了，虽然我每次开罚单都是再三警告后才开的，我开罚单也没有刻意的鸡蛋里挑骨头没事找事，但是他们就是不明白，就是看你不顺眼，你说你不戴安全帽，上边掉个铁件砸到你了你能拍着胸脯保证说不关公司的事吗？不需要公司带你去医院吗？到时出了问题你肯定又说我监督不严，没管你。前几天有个工人骂了我一句，我反应给了领导，结果当天就罚了500还给开除了。安全员太难了。负责任，不行，不负责任，还不行。第二，巨大的心里落差，主要就是在工资上，因为公司效益好，普通工人每个月能开8000-1万块钱，段长1万以上，班长2万多，当然这么高工资劳动时间也长，是两个班倒，每次他们开工资的时候就是我最郁闷的时候，他们干一个月相当于我干俩月甚至半年的。和他们一比，我这太少了，而且还是个得罪人的活。唠叨了这么多，心里稍微舒坦点了，感谢您能看到这里，现在厂里工人基本上都不违纪了，我也有一个多星期没开罚单了，也懒得罚了，太伤人，如果硬要开，那就真是鸡蛋里挑骨头的罚了，但我不会那么做。我在想，如果以后工人没违纪了，一个月一个罚单都没有会不会给领导留下我这个月什么都没干的想法？
- 你好；你是一位安全战线上的新手，首先要说明的是安全员的岗位就是有点爱得罪人的现象，这是工作性质所决定的，你即然干了这工作就应该思想上有所准备才对。因为人的觉悟水平不同就会产生这种现象。至于工资那要看你原来进厂时的合同是如何签订的，单位制定这岗位就是你现在这的水平你只能接受现实。你说今后是否会没罚单可开，原则上来说不应该，再有真的没有罚单那才是单位领导所向往的事情，出了工伤要多少投入，没有这种开支不是特大好事吗。你那时的工作应该更多，你可在现在的基础上提高安全标准，改写安全制度等等。当然那是以后的事情了。你看好吧。
银行网点线路需要全部整理,有什么好方案推荐?_
- 朝普科技柜上服务窗口的各种设备集聚一起，颜色、大小、形状各不相同，线路不统一，在要求设备带来可靠应用的同时，更希望银行服务窗口整齐美观，提升银行窗口的整体形象。也希望能得到及时维护更换，并且保证设备的使用的运作安全。从总行到省市县各级行，越来越看重服务和对外形象的提高，从营业场所布局，柜台整体设计，精心装修效果越来越好，达到了一个大行应有的形象。然而，在柜台光鲜亮丽的背后，看到的却是一大堆设备，各种设备的数据线凌乱穿插、捆绑，不仅影响了银行整体形象，更是给柜员带来安全隐患，后期维护也是一个难题。总行的设计没有专用的终端安装位置及设施，于是，各大银行为了整改目前存在的一些问题，来吻合现代银行6S服务标准化想尽办法，却达不到想要的效果，不能实现快速维护；甚至前脚捆绑好线路，后脚增加设备就开始剪绑更换，人力物力前功尽弃。一线人员的辛苦确换不来应有的效果，这个配套设备解决了很多想解决却一直没有解决的问题。
- 银行网点线路全部整理，建议还是找专业的电工师傅帮你整理，因为这个还是比较专业化的
能否推荐一下建筑安全资料的目录啊 ？
- 建筑上安全员搞的资料有很多，本人菜鸟一名，有没有书籍能详细写出所需资料的名称，何时要这种资料，这种资料要交给哪些部门看，其他建筑安全员的书籍有用的都可以推荐给我，谢谢了。。
- 安全内业资料几大项资料供你参考，这是我工作中积累下来的。地方不用也会有些改变。主要根据当地安全管理的地方标准和国标相结合，安全这份工作是非常不容易的一、 安全管理内业资料1、项目部各级人员安全生产责任制2、项目安全管理机构3、项目安全生产目标管理4、总分包签订的安全管理协议5、总、分包单位营业执照、企业资质、安全生产许可证6、施工组织设计、方案、审批手续7、冬、雨季施工方案8、职工入场安全教育9、安全资金使用10、工伤事故报表11、特殊工种上岗证12、地下设施交底资料及保护措施13、安全防护用品合格证及检测报告14、违章处理记录15、文明、安全施工检查记录二、现场料具内业资料1、施工区、生活区人员责任制（有现场平面图、分工）2、现场料具存放平面图3、成品保护措施4、材料保存、保管应保护措施方案5、文明施工管理机构、施工日志6、有居民来访纪录、接待室7、检查及整改记录三、生活区管理内业资料1、生活区管理制度、责任制（平面图）2、防暑降温取暖措施3、食堂卫生许可生、人员健康证、卫生意识培训证（复印件）4、急性职业中毒应急措施5、食堂卫生管理制度及操作人员责任制6、检查及整改记录7、总包单位签订的食品卫生协议8、暂设用房规划手续齐全四、脚手架内业资料1、脚手架施工设计方案、审批手续2、脚手架验收记录3、安全技术交底4、登高作业人员上岗证（复印件），专业培训试卷5、钢管扣件检测报告6、卸料平台、电梯井脚手架专项方案7、高支模有法案、审批（超过8米必须专讲论证、有专家职业资格证书复印件）8、脚手架检查记录、隐患整改记录五、安全防护内业资料1、土方施工方案，有专家论证审批，有专家职业资格证书（复印件）2、模板施工有方案审批3、土方、模板施工安全交底及验收记录4、基坑支护监测记录5、检查及整改记录6、安全防护用品出厂许可证、检测报告7、“四口”“五临边”的防护措施方案8、“四口”“五临边”的检查及验收9、门禁智能监控、现场视频监控验收及维修保养记录10、与第三方量检测监控协议书11、竖井安全防护的检查与验收六、施工用电内业资料1、临时用电施工组织设计、变更资料及审批手续2、临时用电安全管理协议，电工安全技术交底3、临时用电器材产品合格证4、电工值班维修记录，临时用电验收记录（平面图）5、电气设备测试、调试记录，接地电阻测试记录6、电气人员上岗证，专业培训考试卷（证件复印件）7、应急灯的安装及验收8、检查及隐患整改记录七、起重吊装内业资料1、出租单位、拆装单位营业资料2、机械租赁资质、租赁合同3、拆装单位资质及拆装合同4、拆装单位安全生产许可证5、机械租赁安全管理协议书6、机械设备检测报告、统一编号、合格证、特种作业生产许可证、说明书或机械性能表7、承租双方共同对机械操作人员、信号工及司索工交底8、起重吊装施工方案及审批9、起重吊装设备安装验收记录表（第三方检测）10、机械操作人员、起重吊装人员花名册、上岗证（复印件）11、检查记录，隐患整改记录12、起重吊装设备维修保养记录13、专业培训考试卷八、机械安全内业资料1、现场机械设备平面布置图2、机械设备进场登记一览表3、机械设备进场检测记录及绝缘电阻遥测记录表4、机械设备安装验收……余下全文
请问企业的现场管理与改善方案与计划怎么搞
- 公司领导布置了一个项目现场管理与改善 公司是做输送带的（橡胶行业）我知道是从人、机、料、法、环这几个方面入手但是具体的方案是什么？怎么实施？还请您指点越详细越好。有具体的模板和实施计划最好？
- 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、 工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。 我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作 改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。
安全检查的主要内容包括哪些内容
- 安全检查的主要内容包括哪些内容
- 安全生产检查监督的主要类型有：(一)全面安全检查(二)经常性安全检查(三)专业或专职安全管理人员的专业安全检查(四)季节性安全检查(六)要害部门重点安全检查按安全生产法及相关法律规定，安全生产监督检查的基本内容有以下方面：(一)查思想检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理态度等。(二)查制度为了实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合本身的实际情况，建立健全一整套本企业的安全生产规章制度，并落实到具体的工程项目施工任务中。在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查。施工安全生产规章制度一般应包括以下内容： (1)安全生产责任制度; (2)安全生产许可证制度; (3)安全生产教育培训制度; (4)安全措施计划制度; (5)特种作业人员持证上岗制度; (6)专项施工方案专家论证制度; (7)危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度; (8)施工起重机械使用登记制度，; (9)生产安全事故报告和调查处理制度; (10)各种安全技术操作规程; (11)危险作业管理审批制度; (12)易燃、易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品生产、储运、使用的安全管理制度; (13)防护物品的发放和使用制度; (14)安全用电制度; (15)危险场所动火作业审批制度; (16)防火、防爆、防雷、防静电制度; (17)危险岗位巡回检查制度; (18)安全标志管理制度。(三)查管理主要检查安全生产管理是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。(四)查隐患主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求，检查人员应深入作业现场，检查工人的劳动条件、卫生设施、安全通道，零部件的存放，防护设施状况，电气设备、压力容器、化学用品的储存，粉尘及有毒有害作业部位点的达标情况，车间内的通风照明设施，个人劳动酣鼎丰刮莶钙奉水斧惊防护用品的使用是否符合规定等。要特别注意对一些要害部位和设备加强检查，如锅炉房、变电所、各种剧毒、易燃、易爆等场所。(五)查整改主要检查对过去提出的安全问题和发生安全生产事故及安全隐患后是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。(六)查事故处理检查对伤亡事故是否及时报告，对责任人是否已经作出严肃处理。在安全检查中必须成立一个适应安全检查工作需要的检查组，配备适当的人力物力。检查结束后应编写安全检查报告，说明已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析，给出纠正和预防措施的建议。
因甲方设计错误，现场整改工人受伤
- 因甲方设计错误，现场整改工人受伤我是专门在外面从事家具安装的，没有固定的厂，也带了几个工人一起做，2017年2月按甲方设计师提供的尺寸，家具厂例销售人员按甲方提供的尺寸将甲方定做的家具生产完后，让我带人去安装，由于设计原因部份家具无法安装，后甲方要求我们现场将护矗篙匪蕻睹戈色恭姬家具进行修改，修改过程中我叫的一个名人将左手中指锯断，我急时将其送至医院医治，到现在所有的费用都是我一个人出的，我现在一点办法也没有，请问甲方和家具厂销售在这件事负不负责？我在此事件中负多少责负
- 设计院没有权利处理甲方。在这种情况下，应当书面告知建设方、监理，三方会商协调。明月告知建设方和监理不按照施工图施工会造成那些后果。 在这里简单论述下三方的职责： 建设方主要职责： 1、具备合法资质 2、保证工程项目的合法性（包括土地合法、招标合法、工程项目具备开工条件、并已备案、施工许可证合法、规划合法、设计合法） 3、保证业主的合法利益，按照合同要求按时交房于业主。 4、对工程安全负连带责任，对工程质量终身负责护矗篙匪蕻睹戈色恭姬。 设计方主要职责： 1、具备承接本工程合法资质。 3、保证设计图纸符合现行规范、强制性条文要求、合同要求及甲方的其他合法要求。 4、在实际施工过程中在应实际情况或甲方要求出具设计变更，且保证设计变更符合规范要求，如不符合规范要求，可以拒绝修改； ,5、参与各分部工程及重要分项工程验收、竣工验收。 6、参与施工过程中出现的重大质量问题处理。 7、对因设计问题造成的质量事故负责。 监理主要职责： 1、具备承接本工程监理的合法资质。 2、按照建设工程监理规范、监理合同、国家现场规范、强制性条文、甲方企业标准对工程项目实施监理，对工程进行四控、两管、一协调；四控：进度、质量、安全、投资控制；两管：合同管理、信息管理；一协调： 3、监理对工程施工现场安全负监理责任 4、有权要求建设方停止更改合理的建设方案； 5、对于建设方和施工方没有达到建设要求，有权利要求整改
如何落实企业安全生产主体责任发言
- 如何落实企业安全生产主体责任发言
- 一、广泛宣传，营造良好的主体责任社会氛围 安全生产监督管理部门要牢固确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，进一步强化安全生产宣传工作,努力打造安全主体责任的社会氛围。坚持以“安全生产月”、“夏季百日安全竞赛”、“119”消防宣传周等各类安全活动为契机，充分利用社区宣传栏、画廊、墙报以及广播、电视、网络等宣传阵地，面向群众，面向企业，开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动，普及安全生产法律、法规和安全常识，着力提高全民安全主体责任意识和自我防护能力，形成全社会共同参与，安全人人有责的良好局面，真正把安全责任意识融入社会活动的每一个角落。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则；使广大从业人员树立“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的安全理念。 二、进一步提高企业安全生产的主体责任意识 企业是安全生产责任的主体，应当依照法律、法规规定，履行安全生产法定职责和义务。那么，要真正使企业安全生产主体责任落到实处，本人认为： 首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。近年来，一些企业面对日益竞争激烈的市场，为降低生产成本，追求效益最大化，铤而走险，大大削减安全投入，导致安全管理不到位；还有部分企业，尤其是家庭作坊型企业，根本不知或者不想安全投入，安全管理更是无从谈起；更有一些企业，当安全和利益相冲突时，在利益的驱动下，安全就显得尤为渺小，“安全第一”也仅仅成了一句挂在嘴边的口号。综观其实质，就是企业负责人的安全意识和法制观念淡薄，认为安全工作可松可紧，可有可无，无所谓，最终酿成安全事故。因此，要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。 其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。要协助企业负责人或分管负责人履行安全生产管理职责，制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；查找安全工作的薄弱环节和存在的安全隐患，提出切实可行的整改方案；开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验等各项安全工作，真正起到安全管理人员应有的作用，为企业的可持续发展保驾护航。 最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业职工是企业的生产者，设备的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业职工的安全意识，提高其发现、排除安全隐患的能力……余下全文
怎样落实企业安全生产主体责任
- 怎样落实企业安全生产主体责任
- 就如何落实企业安全生产主体责任，谈谈自己的几点粗浅想法。一、广泛宣传，营造良好的主体责任社会氛围安全生产监督管理部门要牢固确立“以人为本”的理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，把人民的生命、财产安全放在第一位的安全文化观，进一步强化安全生产宣传工作,努力打造安全主体责任的社会氛围。坚持以“安全生产月”、“夏季百日安全竞赛”、“119”消防宣传周等各类安全活动为契机，充分利用社区宣传栏、画廊、墙报以及广播、电视、网络等宣传阵地，面向群众，面向企业，开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动，普及安全生产法律、法规和安全常识，着力提高全民安全主体责任意识和自我防护能力，形成全社会共同参与，安全人人有责的良好局面，真正把安全责任意识融入社会活动的每一个角落。坚持以生产单位为重点，深入企业加强职业危害、职业安全自我保护等方面的宣传，提高企业经营者和从业人员的安全主体责任意识，使企业经营者树立以“安全第一，预防为主”的经营理念和管理原则；使广大从业人员树立“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”的安全理念。二、进一步提高企业安全生产的主体责任意识企业是安全生产责任的主体，应当依照法律、法规规定，履行安全生产法定职责和义务。那么，要真正使企业安全生产主体责任落到实处，本人认为：首先要提高企业负责人的主体责任意识，增强法制观念。企业负责人是企业的直接经营者，其安全意识强不强，将直接决定企业安全生产工作的好坏。近年来，一些企业面对日益竞争激烈的市场，为降低生产成本，追求效益最大化，铤而走险，大大削减安全投入，导致安全管理不到位；还有部分企业，尤其是家庭作坊型企业，根本不知或者不想安全投入，安全管理更是无从谈起；更有一些企业，当安全和利益相冲突时，在利益的驱动下，安全就显得尤为渺小，“安全第一”也仅仅成了一句挂在嘴边的口号。综观其实质，就是企业负责人的安全意识和法制观念淡薄，认为安全工作可松可紧，可有可无，无所谓，最终酿成安全事故。因此，要进一步加强对企业负责人的安全教育培训，切实提高其安全意识和法制观念是关键。只有企业负责人的安全意识增强了，对安全生产法律、法规充分了解了，才能关心和支持安全工作，把企业安全生产工作作为一项重要工作来抓，确保各项安全经费的落实、各项安全管理制度的严格执行和各项安全措施落到实处；才能在思想上形成要我安全到我要安全的转变；才能在追求企业经济效益的同时，更加注重社会效益，由被动到主动承担安全生产主体责任的转变，真正实现企业的安全发展。其次要提高企业安全管理人员的主体责任意识和工作能力，增强责任心。企业安全管理人员是企业各项安全工作的执行者，起着承上启下的作用，其责任心的好坏，工作能力的高低，将直接影响该企业的安全管理。因此，作为企业的安全管理人员，要加强自身的学习，充分认识安全工作的重要性，不断增强责任感、使命感；不断提高自身素质，提升业务水平，来推动企业安全管理工作不断向更高的层次发展。要协助企业负责人或分管负责人履行安全生产管理职责，制定各项安全生产规章制度和安全技术操作规程；参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查；查找安全工作的薄弱环节和存在的安全隐患，提出切实可行的整改方案；开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验等各项安全工作，真正起到安全管理人员应有的作用，为企业的可持续发展保驾护航。最后是提高企业职工的主体责任意识和发现、排除安全隐患的能力。企业职工是企业的生产者，设备的操作者，能够在实际生产过程中首先发现并能在第一时间排除安全隐患，及时把安全隐患消除在萌芽状态。因此，培养企业职工的安全意识，……余下全文
安全生产管理体系
- 建筑公司安全生产管理体系如何写？具体文本？？急需，谢谢
- 建筑施工企业安全管理体系资料 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定） （三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核） （六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定） （七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定） （八）安全检查制度（企业和项目均需制定） （九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定） （十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定） （十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定） （十二）施工现场安全纪律制度（项目制定） （十三）消防管理制度（企业和项目均需制定） （十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定） （十五）现场文明施工管理制度（项目制定） （十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定） （十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制 （一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。 （二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。 （三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。 （四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。 （五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。 （六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。 四、安全生产资金保障企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。 （一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安……余下全文
中小企业适合什么样的安全管理模式？
- 例如在香港这样的都市，都是中小企业很多，如果SOX, COBIT, ISO27000中，哪一个更适合中小企业或者事业单位实行？
- 给你看看台湾的，在台湾地区，产业结构以中小企业，即员工200人以下或新台币8000万元(合人民币340万元)以下的企业为主。根据台湾地区劳工保险支付统计资料，2001年台湾职业伤亡(含伤病、残疾、死亡)人数为51668人，保险支付金额超过新台币33亿元。为了改善安全卫生状况，促使企业积极参与各项安全卫生管理工作，从1997年起，台湾地区陆续推广工业安全卫生中卫体系、安全卫生互助体系和工业区区域联防体系，加强对中小企业的安全管理，取得了较好成效。 一、工业安全卫生中卫体系 在台湾地区，工业安全卫生中卫体系是一个生命安全健康共同体的概念，即由中心工厂(大型企业)协助并要求周边卫星工厂一起改善企业安全卫生状况。 台湾地区从1997年开始实施工业安全中卫体系，至今已建成16个。每个中卫体系中，一个中心工厂至少要帮带10个卫星工厂。台湾地区工业局负责监督整个体系的运作情况。中介机构，如台湾工业技术研究院环境与安全卫生技术发展中心、中技社绿色技术发展中心和台湾产业服务基金会作为辅导单位，具体指导体系内所有成员逐步建立工业安全卫生推动框架和各项工作机制，由中心工厂督促卫星工厂落实工业安全卫生工作，同时也将职业安全卫生管理体系(OHSAS 18001)的精神与要求融入其中。 中卫体系的运作强调系统化管理，即遵循Plan(规划安全目标)、Do(实施与运作)、Check(检查)和Act(审查)流程，进行PDCA循环并持续改进，达到螺旋上升的目的。 开展中卫体系的方法是： 首先，召开中卫体系成立大会，对种子人员进行培训。体系成立大会由中心厂的主管和卫星厂的代表参加，进行相互沟通。会上，辅导单位介绍开展中卫体系的模式和辅导内容。对种子人员进行培训，就是对参与中卫体系的各厂工作人员进行培训。 其次，进行实地辅导和召开工作会议。 由辅导单位和中心厂的安全人员共同到各卫星厂进行实地辅导工作。辅导一般至少进行3次。第一次辅导的主要内容是了解各厂安全卫生现状、中卫体系开展的计划，并教授危害识别、法规查询方法，协助工厂进行安全卫生状况的初步调查。辅导单位还可根据各厂要求进行专题辅导。第二次辅导的主要内容为教育培训，并针对现状调查结果确立企业安全卫生目标，制定整改方案。第三次辅导为检查整改方案的进展情况，评估整改成效，量化整改绩效。 每次工厂调查后，召开体系工作会议，使中心工厂主管、工业局、辅导单位及各卫星厂商主管有机会共同参与及检查工作进度。会议由各厂参与人员报告工作进度和所遇到的困难，进行经验交流。第一次工作会议的主要目的为检查工厂安全卫生政策、组织机构建立、现状调查结果等工作第二次工作会议的主要目的为检查工厂目标制定、员工安全教育培训情况，定期探讨相关机制；第三次工作会议的主要目的为探讨工业安全卫生成效，由各厂介绍工业安全卫生绩效，并说明目前各项安全卫生目标、管理方案执行情况及今后努力方向。 第三，评比。为促使卫星厂商积极参与安全卫生中卫体系，特在企业之间开展评比，以激发其开展安全卫生工作的积极性。 在台湾地区，中介机构对企业安全卫生的指导是免费的。若以单一厂商为辅导对象，每年辅导的厂家有限。而实施中卫体系，大企业可协助卫星工厂，或一起参与安全卫生的辅导，共同提高安全管理水平，起到以点带面的作用。 二、安全卫生互助体系 由于台湾地区的产业结构是以中小企业为主，2001年台湾工业局在借鉴中卫体系推广经验的基础上，推行以中小企业为主的安全卫生互助体系。即由一家中心工厂与其上下游供应链厂商以互助合作方式，共同提高整个生产供应链所涉……余下全文
