传统节日网员工对公司的建议
对公司办好《员工天地》有什么好的建议
- 对公司办好《员工天地》有什么好的建议
- 体恤民情
公司要求员工提出对自己部门的意见与对公司的建议或者未来。我们是商场收银部门的，商场福利还好？
- 有工作餐，生日好像还有生日会。就是有点事多，什么培训或者活动比较多，员工休假或者上班都要提早来。这种建议要怎么提
- 你可以提出平时活动尽量不要占有休息时间
我是一家服装公司里的一名员工，近几年来公司效益不好，老总让我们针对公司目前的现状提点建议，有哪些呢
- 每年公司都会压很多货，卖不出去，常年亏钱，公司员工做事一点都不积极，几个办公室都死气沉沉。。。。
- 如果过多的积压货，还不如产品从轻化，搞些活动政策，把产品薄利多销化，这样也比产品过多的积压，影响明年的销售要好，公司产品卖不出去肯定带动不起来员工的积极性，本人建议，公司第一，搞些活动适当的品牌宣传。第二，产品从优，价格上面给稍微的调整，不要只顾眼皮下的利益，如果产品没有做到及时的销售影响二次销售个人感觉亏损更多，第三，调动员工的积极性，实行销售提成的性质，使员工充满激情。
公司要求员工提出对自己部门的意见与对公司的建议或者未来。我们是商场收银部门的，商场福利还好？
- 有工作餐，生日好像还有生日会。就是有点事多，什么培训或者活动比较多，员工休假或者上班都要提早来。这种建议要怎么提
- 你可以提出平时活动尽量不要占有休息时间
我想知道不是员工自己亲口提出的离职，老板有权利逼迫员工离职吗？
- 我真的对我现在的这家公司无语至极了，打算过完年了就不来了，我就跟我办公室的同事说我打算坚持到年底过完年就不来了，现在先把工作交接好免得我突然提离职他们没防备乱成一团，我只跟办公室的同事说了我并没有跟任何一位领导说，不知道是谁跑老板那告我状去了，说我现在就已经干不下去了现在就要辞职，老板和那些领导轮番轰炸我骂我，逼迫我不用等到过年现在就赶紧去办手续，连这个月的保险都不愿意再给我上了，我想知道虽然我有离职的想法但并不是现在也不是我主动跟老板提出来的，老板这种逼迫我离职并且不愿再给我上社保的行为合理吗？责任是我的还是老板的？我现在应该自己主动走人吗？
- 如果是劳动合同尚未到期，单位是不能单方要求您提前离职的，否则需要向您支付经济赔偿金。我认为，您和老板都有责任，您不应该提前放出话来，让老板误会；老板也应该信任您，不应该听信闲话。我建议您和老板把情况解释一下，坚持到年底再正式离职，老板是有可能让您工作到年底的。
出来那么大的事，为什么不下架拼多多？
- 虽然我也用拼多多，但我也强烈建议下架拼多多，为什么，前几天一个22岁的拼多多员工加班36小时后猝死，这难道不能引起重视吗？很多工人都遭遇被强制加班的命运，不加班就只能离职，这就是很多公司的霸王条款，严重伤害劳动者身心健康，对于这些公司必须严惩不贷，我认为应该重罚，罚到他怀疑人生，那样才能扼制过度加班的乱象，保护劳动者的基本权利，坚持8小时工作制+双休+节假日带薪休假，钱少挣一点无所谓，身体才是本钱，更何况人是有家庭责任的，8小时工作制下班后有足够时间陪孩子，周末可以陪孩子和老人逛逛街，节假日可以携家人去旅游去放松，实现人生梦想，而不是365天没日没夜的工作，让孩子和老人孤独的留在家中，这样的人生还算人生吗？所，以下架拼多多可以给其他企业老板一个警醒，让他们知道过度加班无论员工愿不愿意，通通停业整顿，被罚到怀疑人生，看谁还敢加班
- 这种事情很难说得清的。
苦恼的职场小白想求得一些指点呜
- 大三下学期实习，在一家亲戚的公司。 来了差不多有半个月了，还是好茫然。 他们的主营业务是应急电源、应急灯，自产自销到国内外。其中是涉及到物理、电工知识的，比如直流交流电、逆变器整流器、接线图、输入输出电压，电池的技术参数等等等等，感觉真的好致命，我也会努力去查，有点意识也还是云里雾里。 平时以微信或电话的形式接受一些新老客户的询单，然后推荐合适参数的产品、填写排产单、合同等等。 怎么说呢？是没有人手把手教我的，亲戚是老板，每天也忙的不可开交，偶尔教一下，也是零零碎碎的，一会儿教你排产、一会儿教你网站优化、然后发给你一堆文件，我真的好懵，都不知道从哪儿开始看，看了怎么用。其他人都有自己的工作，问多了怕人家不耐烦，况且感觉什么都似懂非懂，根本不知道问什么。 公司规模没那么大，工作也没细分的那么单一，所以各方面你都要了解一些。 没什么人给我压力，但我每天都好焦虑，没什么成就感，没有给公司带来什么价值，总是在担心，明天该做什么。 我不知道大家刚入职场多久能独挡一面，是怎么样去有条不紊的适应的，只是感觉自己好笨，看着那些老员工能和客户交谈自如，有时候压力一大，都不知道自己在想什么。
- 首先你要选择是自己所学专业的工作，这样比较好上手 。对于你的情况，我建议：一是边干边学，向同事请教，向专业知识读物学习，不懂的上网查阅。一般到一个公司，要有一至三个月 的适应期或者叫熟练期。你现在的 情况不要着急，先要学会应付了当下工作，过了三个月后然后才能考虑自己的创新方法，这不是着急的事。祝福你。
前一个公司离职多年后，前老板今天打电话叫你回去，应该回去吗？
- 上一个公司离职有好多年了，我那个公司工作2年左右，算是最初和公司成长起的第一批员工，后来因为薪资问题和当时老板没有谈拢就离职了，我承认当时也是有点年轻气盛。疫情影响前不久开始找工作，外在吃饭时恰好遇到前老板就聊了一会，打听到我在找工作，之后几天也没有找到特别合适的公司，今天接到前老板打来的电话，提出了我现在了解到市面上我们这种类型公司，可以说是非常好的福利待遇了，完全符合我的期望。要我回去上班，说毕竟这么多年大家都彼此了解，我还是很看重你的，回来吧。 可能我怕有点小尴尬吧，兜兜转转又回去了原来的公司。可能还会有叙旧的场面哈哈…
- 您好，您自己都说了非常符合您的期望，而且还有很多认识的人。从老板的的言语上，也看得出来您的能力也很出众和同事关系相处融洽，这不正是缘分嘛，回去工作内容也相对熟悉的多，但最后的决定权在您自己，符合您未来规划的话，建议您回去，希望可以采纳我的答案！
如何提高自己的销售业绩
- 我是某服装品牌的导购员,开店已经2个多星期了,我业绩最差!看着同事的业绩一步步和我拉开距离,我感到巨大的压力!我该如何才能缩小这段距离?
- 1、一般来讲，人们对自己的认识会经历三个阶段：第一个阶段是不了解自己的特点，不知道自己的优势和缺点在哪里；第二个阶段是知而改，即知道自己的缺点，并努力改进自己的缺点；第三个阶段是扬长避短，在擅长的领域发挥自己的优势，避免从事自己不擅长的领域。 沟通技能：有的时候，一些拥有一流的头脑但缺乏沟通技能的人的成绩可能不如一个头脑二流但很善于与人沟通的人。在公司里获得成功的人，必定是那些擅长使用公司资源的人，获取别人的支持很大程度上取决于沟通能力。 基本商业知识：销售代表首先要了解本公司的基本情况，因为客户在做出采购决定时需要了解这些情况，例如研究和开发、生产、运输和售后服务体系等。公司的基本情况包括：经营模式、文化和理念、公司历史、长期的目标、各种规定和制度以及主要部门的职能。大多数公司通常会安排新员工培训，这是销售代表了解公司的最好时机，而且这些资料不会经常变化，可以满足两三年内销售代表的需求。销售代表还需要了解本行业的情况。正直和信用：正直和信用对销售代表的长期发展具有决定性的意义，是获得长期发展的基础。技术知识：不同行业的销售代表需要不同的技术知识，而且销售代表、研发人员和技术支持服务人员对技术的了解是不同的。一般来讲，销售代表对技术知识的掌握是分三个阶段。第一个阶段是产品知识。第二个阶段是系统分析，客户买产品是为了满足业务的需要。第三个阶段是行业解决方案。通常在公司招聘销售代表的时候，公司认为一个应聘者已经具备上述五个素质和基本技能时，才会聘用他作为该公司的销售代表。这五个基本的素质和能力对销售代表的销售业绩非常关键，但是最终能够迅速提高销售业绩的关键因素是销售技能的提高。 业绩与技能、信念和心态之间的关系就象浮在海上的冰山。销售业绩是浮在水面以上的部分，人人都可以看见，其实真正决定业绩的是水下看不到的因素，这些就是技能、积极的心态和信念。只有提高这三个决定业绩的因素，才可以提高销售业绩。 2、只需很小的投入，成功运用向上销售和交叉销售就能给你带来5%～25%的收益增加。在银行和保险业，这种销售方式的收益尤为明显。相信大多数光顾过麦当劳或是肯德基人都有这样的经历:在你点完你想要的鸡腿汉堡和饮料之后，餐厅的服务员一般都会问您:“需要加一份新炸的薯条吗?”其实这就是向上销售(Up-selling)的一种典型方式。这里的“薯条”作为向上销售的诱饵，诱使消费者增加购买，从而实现扩大销售的目的。实事上，向上销售的方式不仅仅存在于快餐厅里，在其他的商品市场上，也很常见。比如，在你购买化妆品的时，本来你只想购买一个口红，但是在售货员的说服下你会再购买一套眼影。除了向上销售之外，还有另一种非常类似的销售销售方式交叉销售(Cross-selling)，它属于是向上销售的变型。与向上销售不同的是，交叉销售并不是引导顾客再购买一些价格更高或是更有价值的商品(服务)，而是根据顾客早先的购买，发现顾客的多种需求，并通过满足其需求而实现销售多种相关的商品(服务)。大多数女士都会有这样的购物经历，本来去逛商场只是准备买一件外套的，但是，售货员小姐又向您推荐一款和你的外套非常匹配的手提包，最后你又经不住诱惑买了这个包包。实际上，这就是交叉销售。很多时候人们都把向上销售和交叉销售作为两个同义词，实际上这是提高销售业绩的纵向及横向的两条不同思路。两者的出发点是不一样的。打个比方说，一位顾客觉得购买一套海军服款式的套装，向上销售的话，就要劝她再去买一件同款的风衣。而交叉销售则会建议该顾客购买一些相关的搭配物，比如黑色高跟鞋，因为以往购买该套装的人都会配上一双黑色高跟鞋，或是因为这位顾客曾经在这里买过一双高跟鞋。在实践中，商家往往不够重视向上销售和交叉销售的作用，只是在最后一分钟才会例行公事地问上一句:“还需要什么别的吗?”殊不知有技巧地向上销售和交叉销售对增加商家的收益有明显的作用。这里就向上销售和交叉销售给商家建议:第一，只管去做!第二，同时要对其进行很好的管理。
领导这是在重用我？让不尊重我的组员自己离职的意思吗？
- 我组里的一个下属A总是跟我作对，不把我放在眼里。她向部门经理申请调往X组，但没有说明是什么理由。当然我知道这是X组的组长跟他很是合得来。这件事不知道怎么的被经理上报了老总。老总亲自拒绝了A的申请。过了3周，老总却突然决定让经理通知我重组。把我组里包括A在内的4个技术骨干全部调散去其它组。老总的理由是我组做的业务太杂。他其实就是就是把我组的技术活抽出，剩下的只是那些技术含量很低的工作。不敢老总也没有调A去她想去的X组，而是把她调去我的密友Y的组。A被气病了，第二天她没来上班。老总他这是要管教A，让A不好过，让Y整治A的意思吗？A自己也明白？把这4个人调之后，老总又补给我3个人，都是做客户联系工作的。说是让我的组以后只做文案和联系客户的工作。老总也开始把其它活交给我去做，貌似很是重用我，上周他让我从公司系统整理数据做报告，还在全体会议上表扬我说他很满意我整理的数据。公司一直有传闻说老总喜欢A，但如果是真的，老总又怎会拒绝A一个这么简单的调组要求，又不是出于工作需要，老总完全可以让A去她想去的组。
- 题主，不用想太多了，领导是站在全局角度考虑问题的。这次调整，将你部门的技术骨干全部调开了，让你们部门做些简单的活。这不一定是好事情。说明你部门工作重心进行了调整。但在一个公司长久立足，有个关键点是在不在核心部门。因为核心部门才能有更多的资源倾斜，也能加速员工的成长。在这件事情上，你眼里总是盯着跟你作对的那个人，显得有点小气了。建议你转个角度，再看看这次调整的目的，争取与领导能够同频，这样才能完全理解领导的作法。当然，最重要的还是把手头工作做好，让同事和领导都认可你的工作能力。
