传统节日网文化活动方案
文化公司，策划了一个中韩文化交流活动，如何邀请当地政府的文化部门做主办或指导单位？
- 我是文化公司，刚策划了一个中韩文化交流活动的方案想在15年8月份执行，主要是组织比赛和艺术展演，如何邀请当地政府的文化部门做主办或指导单位？想做个类似项目建议书或者主办单位邀请函的文件提报给活动落地的政府，邀请对方做指导单位，支持个资金或者场地都行。敞害搬轿植计邦袭鲍陋哪位有类似经验或者本来就任职于节庆办或者旅游旅或文化中心的大神们给指点一二，去年活动有过成功举办的经验，但是去年是中国高校和韩方地方政府做的荣誉主办。
- 我国对出版、广播、电视、电影、报纸、杂志、文字性刊物、娱乐场所、音像制品、网络传播等行业敞害搬轿植计邦袭鲍陋管理的专门部门称作“文化部门”。网站属于网络传播行业，是要经文化部门批准和注册的行业。
开展反有章不循,有制度不执行,政令不通活动方案
- 问题补充： 炼钢厂天车车间的方案！谢谢各位文化人士的帮忙
- 不循规蹈矩是要出圈的
企业文化管理与建设的关键有哪些?
- 能通过实际案例加以详细说明吗？
- ！历史和背景A 市地下铁道设计院成立于 1993 年，是A 地铁总公司（集团公司）的2 级单位。当A 市政府立项建设A 地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A 地铁2 号线设计项目的飞跃，并成为A 地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A 地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。” 管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题： 1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。 2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。 3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。 4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。 调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下： 1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。 2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？ 3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？ 5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？ 领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下： 1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？ 2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。 3、管理的工作受到生产繁重的抵触，推进不力。 4、老员工和领导们的敬业精神很好，但培训比较少。 5、共同的价值观念得不到建立。 6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁？ 请分析讨论以下问题： 1、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题？ 2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。分析如下： 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，……余下全文
公司中秋节活动方案怎么弄？
- 刚参加工作，公司今年中秋活动叫我写方案，我感觉自己什么都不知道，头大了，不会写。如果写聚会吃饭什么的，会不会花费很多直接被pass，况且我也不知道哪里的餐厅地点和价格合适？。。。如果写发月饼的话，感觉很单调。。。不知道我要不要弄个调查问卷，调查一下公司人员的意向呢？问题补充： 哦，忘了说，公司是私企，公司机关大概七八十人左右，
- 马上就要迎来一年一度的中秋佳节，首先鸿鉴文化在这里预祝大家中秋节快乐。天津活动公司来说几句。就拿中秋节活动策划来说吧，中秋节、中国传统三大节日之一，中秋节一般需要围绕“中秋情浓意更浓”的活动主线，全力突出中秋节的“团圆”“情意”“礼品”三大节日特征，利用极富人情味的活动来打动消费者。这是其一，也就是需要了解活动的背景，围绕活动背景来进行活动。活动时间：每个一个活动都必须有一个详细的活动时间表。活动主题：你必须想一个响亮的主题口号活动内容：活动的内容可以很丰富，结合现在流行的各大微博，博客，媒体等去推广活动。相信以上几点你都做的尽可能完美，那么你的策划方案，你的活动必将大获成功。天津活动公司，鸿鉴文化发展有限公司
团队建设方案该怎么做？
- 我是指公司日常的集体活动，有规律的。以前公司是每周三晚上有集体活动，游泳唱歌等，公司报销。主要目的是提高团队凝聚力。现在周三活动取消了，老板让我准备新的方案。不打算一周一次了，太频繁，大家都不愿意去了，以后计划搞一月一次或一月两次的活动。大家有好建议没？
- 一队长领导 1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作 3合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 三个人与团队共同进步 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。在这个时候，本人就应该向公司推荐人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善 1常做业务培训 业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 2详细制定工作计划 业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 3对工作进行过程控制 计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 4不定期进行市场指导 三团队文化建设. 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。，因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能的保证，是沟通的需要。请采纳答案，支持我一下。
急求“花艺茶道雅集”活动设计方案 要新的 百度最好没有的 救命啊
- 要求：1. 中秋花艺设计布置方案 2. 中秋茶艺冲泡讲解文稿 3. 中秋花艺茶道活动项目总结报告中秋“花艺茶道雅集”活动项目设计方案主要内容与要求1 花艺设计 花艺设计布置方案 体现出具体花艺使用及方法，体现中国传统文化特点；结构段落清晰，文字表达场景感强2 茶艺冲泡 茶艺冲泡讲解设计文稿 为俄罗斯、日本、韩国等留学生分析中外茶道有哪些不同，并选择具有中国特色的茶叶进行冲泡介绍，描述具体的冲泡过程3 活动总结 三级项目活动设计总结报告——体会 关于花艺与茶道自己最有感触和收获,以及对课程学习与老师教学的合理化建议评价
- 陈雷张福格
公共关系活动策划书
- 问题补充： 跪求一份完整、详细公共关系活动策划书范本，越详细越好，格式准确，表达到位的。2500字以上.2233510277 请以附件方式发至邮·箱
- 谁有公关活动策划书的范文 一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 公关活动策划书（一） 当前资料：公关活动策划书（一）是普通资料需要点数10点(vip会员不扣点) 流程,规定,报告,讲座,技巧,案例,手册,范文,总结,范本,鉴定,范例,表格,例文,图片,投标书, 公共关系系活动策划书- 瞧这!点子创意荟萃 公共关系活动策划书活动策划书 相关阅读：活动策划书 主题：为了丰富同学们的业余文化生活，同时为了增强同学们的环保意识，建设和谐西安，创建全国卫生城市贡献 公关活动策划书 秋游策划书 运动会策划书 大学活动策划书 学生会学习部活动策划书 团日活动策划书2 赞助策划书书写方式 晚会策划书 生产管理培训策划书 策划书范文这样可以么？
请问企业的现场管理与改善方案与计划怎么搞
- 公司领导布置了一个项目现场管理与改善 公司是做输送带的（橡胶行业）我知道是从人、机、料、法、环这几个方面入手但是具体的方案是什么？怎么实施？还请您指点越详细越好。有具体的模板和实施计划最好？
- 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、 工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。 我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作 改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。
小学开学典礼具有特别创意的方案
- 小学开学典礼具有特别创意的方案
- 一、活动宗旨：开学典礼是进行学校教育的重要组成部分，标志着新学期学习生活的开始，是一次作战总动员。举行开学典礼旨在增强师生责任感和使命感，明确学生新学期的奋斗目标，营造浓厚的开学气氛，为新学期创造一个良好的开端。并以此激励全校师生振奋精神、锐意进取，以良好的精神风貌投入新学期的工作和学习。二、主题：美在你身边三、时间：9月5日上午四、地点：报告厅五、主持：夏 副校长六、议程：1.主持人宣布开学典礼开始。(2分)2.唱国歌。(4分)3.黄纯林校长开学典礼致辞。(10分)4.游余庆法制副校长上安全第一课。(10分)5.新教师代表发言。(5分)6.毕业班学生代表发言。(5分)7.家长代表发言。(5分)8.郁 总辅宣布 弘扬民族精神月 主题教育活动正式启动，提出活动要求。(3分)9.全体学生宣誓：我是一名光荣的少先队员，争做热爱祖国，理想远大;勤奋学习，追求上进;品德优良，团结友爱;体魄强健，活泼开朗的好少年。(郁金祥领呼)(1分)10.教师集体宣誓《姜堰市人民教师誓词》。(夏文寿领呼)(3分)11.主持人小结讲话，宣布典礼结束。(2分)12.会后采访：教师、家长七、活动要求：1.全员参与，全体师生穿戴整齐，精神振奋，执旗有序进场。2.各班学生按照指定位置坐好;教师坐在各班后面;家长代表每班4名，就坐队伍左右侧。3.遵守会场纪律，注意集队行进中安全。4.典礼结束后，各班有序退场。八、具体安排：1.少先队：制定 弘扬民族精神月 活动方案，组织活动实施及旗手训练。(郁 )2.电教室：负责音响、摄像、会标、报道、制作。(于 、王 )3.体育组：负责各班场地位置和主席台的安排。(周 、周 )4.班主任：布置学生穿校服，戴红领巾;挑选两名家长代表参加活动。开学典礼策划方案(二)一、活动目的：开学典礼是新学期开始举行的由全体师生参加的开学仪式，旨在明确新学期的目标，激励全体师生振奋精神，锐意进取;同时也营造一种浓厚的开学气氛，为新学期创造一个良好的开端，让新入园的幼儿感受浓厚的园所文化，尽快稳定情绪.二、活动时间：2015年9月6日三、活动地点：xx幼儿园四、活动对象：全园师生五、活动准备(1)场地的布置现场环境要有喜庆的气氛，根据园所适宜安排椅子(2)音响设备(包含两个小蜜蜂或一个话筒与一个小蜜蜂)整个典礼的音乐及学前班表演唱歌伴奏带米奇米尼卡通人物要到位各班级现场准备垃圾桶和纸巾班级按区域就坐六、人员安排：总体策划人：园长、x卡通人物主持：x、x幼儿主持：大二、大五大合唱调动人：x道具音响：x现场秩序管理：各班级2位教师园安全工作：x、x七、活动流程(一)、开学典礼入场1、各班教室带领家长在定座位置区域就坐。2、放音乐幼儿有秩序地入场。(二)、米尼主持人出场与全体幼儿共舞(热身舞蹈)(三)、园长发言(四)、教师发言(五)、家长发言(大四班)(六)、幼儿发言(大一班)(七)、师生同乐节目表演1、大一班：舞龙舞狮2、大五班：诗歌朗诵3.舞蹈二班：鼓娃迎春4.大班组大合唱八、结束语新的学期，新的面貌，幼儿园为小朋友们创设了优美的环境、老师为小朋友们设计了丰富多彩、妙趣横生的活动，厨房的阿姨为小朋友们准备了营养丰富、味道鲜美的饭菜。希望小朋友们每天高高兴兴地来幼儿园，吃得饱饱的、睡得香香的，开开心心地学习、游戏。你们将在这里学到很多很多的本领，成为聪明、能干、可爱的小博士!希望你们在xx幼儿园这块沃土里，成为未来的英才。老师们会秉承教师爱的……余下全文
西安御道广告文化传播有限公司招聘网页设计4名，有能设计的朋友们吗
- 任职要求：1、 具有相关演出，景点以及大型活动设计经验2、 熟练的运用ps、COREDRAWAdobe Illustrator等制图工具，并对其中一种工具精通3、 有扎实的美术功底，对时尚有敏感的领悟力和策划方案的解读有独特的创新观念4、 能够解读各个演出，演唱会的主题，有较强的方案表达能力和设计能力，沟通能力良好。5、 能够按时、高质量的完成分配的任务6、 具有很好的执行力，有团队精神7、 能独立按时完成设计任务。
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