传统节日网信息化建设总结
机械制造、医药生产企业物料管理的信息化差异是什么？帮忙总结一下
- 机械制造企业的原材料主要是固体零件，产品也为固体形状。因此，存储多护缉篙垦蕻旧戈驯恭沫为室内仓库或室外露天仓库。而医药生产企业的原材料和产品通常是液体、粉状等。因此，存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。（物料管理上存在的差异，对信息化的建设，或者对ERP系统要有体现，是否涉及计量单位的换算？计数的方式不同，检测得到的数据如何录入系统？）（产品物料构成的呈现方式？BOM、成分）
- 可以
分别从建设单位,施工单位,监理单位一方或多方的角度论述施工合同管理的要点及索
- 分别从建设单位、施工单位、监理单位一方或多方的角度论述施工合同管理的要点及索赔的管理有人知道怎么写吗？要3000字呢，知道的发我邮箱 谢谢了 710705001@qq.com
- 施工单位合同管理要点： 1、建立施工企业的合同管理系统。 合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分为两极，公司级和项目级。 2、制定施工企业的合同管理制度 除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。这些制度包括： (1)合同的审查批准制度 施工企业在施工合同签订前还应实行审查、批准制度。即在各业务部门会签后，送交合同专门管理机构或法律顾问审查，再报请法人代表签署意见，明确表示同意对外正式签订合同。这样，通过严格的手续，使合同签订的基础更加牢靠。 (2)印章管理制度 施工企业的合同专用章是代表企业在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。因此，企业对合同专用章的使用、保管要有严格的规定，要建立合同使用登记记录，合同专用章要由合同管理人员专门保管、签印，实行专章专用，尤其不准在空白合同上加盖印章。凡外出签订合同应由合同专用章的管理人员与办理签约的人一同前往签约。如合同专用章管理人员利用合同专用章谋取个人私利，应追究其行政或法律责任。 (3)合同统计考查制度 合同统计考查制度就是利用科学方法、利用统计数字反馈合同订立、履行情况。通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为企业经营决策提供重要的依据。 合同统计的内容一般包括中标率、谈判成功率、合同履行率等等指标。 (4)合同信息管理制度 施工企业的合同由于种类多，数量大，变更频繁，人为管理效率低，可能不还会出错，必须借助先进的手段建立计算机信息系统来管理，才能达到档案化、信息化。计算机信息系统能保证正确分析合同管理情况，适应中国经济的发展趋势。 3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。 (1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。 (2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 现代企业管理不仅需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识前提下进行工程索赔。 4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。 5、认真履行合同，加强履约管理 (1)履约管理的依据–合同分析。 合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。 a、分析合同漏洞，解释争议内容。 工程施工的情况是千变万化的，再标准的合同也难免会有漏洞，找出漏洞并加以补充，此可减少合同双方的争执。另外合同双方争执的起因往往是对合同条款理解的不一致，分析条文的意思，就条文的理解达成一致，才能为索赔工作打开通道。 b、分析合同风险，制定风险对策。 界定和确认……余下全文
准备换合作厂商，想了解远程影像会诊系统这块的厂家，最好是有自己核心技术的那种厂家？要国内的厂家。
- 问了好几个医疗信息化的朋友都没有好推荐，同行有觉得不错的厂家，希望告知推荐一下，谢谢。
- 联网和数字化发展已在众多行业带来颠覆性变革，医学影像诊断领域也不例外，大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术正被逐渐应用于医学影像诊断。“智能医学影像阅片会诊中心”作为互联网+时代下影像科智能化建设的整体表现，在多方面因素的驱动下应运而生。“智能医学影像阅片会诊中心”不再是数字化阅片或影像会诊的单体运用，它以智慧建设为核心，延申出更为丰富的表达场景。它有足够的能力带动医院整体实力，激发区域医疗协作活力，甚至成为联动线上线下交互诊断的中心枢纽。但在建设“智能医学影像阅片会诊中心”时，医疗机构都会产生相似的困扰，众多技术应用还没建成已经落后？每次升级换代都等于推倒重来？如何才能让“智能医学影像阅片会诊中心”可持续地、联动地扩大和发展？对此，我们基于过往相关文献，并根据专业医学影像中心规划建设公司提供的资料，总结了“智能医学影像阅片会诊中心”建设与发展的四大要素，希望为医疗机构或地方政府提供参考和依据。1、宏观因素影响智能医学影像阅片会诊中心发展为了更好地理解四大要素对“智能医学影像阅片会诊中心”建设的意义和作用，我们先来了解一下“智能医学影像阅片会诊中心”的发展状况。政策是影像科向智能医学影像阅片会诊中心转变的主推手自2012年以来，国家连续出台了一系列医疗行业相关政策，包括鼓励发展第三方服务、引导建设专业的影像中心、构建云端医疗数据库、全面推进分级诊疗、推动医疗大数据的应用开发等。影像科在国家政策的引导下，不断拓展服务的空间和内容。除了影像扫描、影像诊断、影像报告之外，还提供远程影像诊断、影像教育培训、影像科研创新等延伸性应用，服务内容几乎覆盖医学影像诊断的方方面。分析全国各地的“智能医学影像阅片会诊中心”建设可以清晰地看到“促进城市大医院与乡镇卫生院及社区卫生服务机构的合作，整合区域内影像资源，促进优质影像资源的纵向流动，促进分级医疗。通过远程影像诊断会诊，提高校医院的影像诊断质量，促进均衡发展”的思路。这与政府规划的双向转诊流程具有较高的吻合度。
新生儿奶粉哪个好
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- 我结合自己的生意实践，总结了几条选择奶粉的标准，供大家参考！ 1.首先看奶源，奶源要是进口的奶源。 规模化、精细化、专业化、现代化的奶源，主要是澳洲和新西兰的。你家一桶，我家100桶的液态奶源供应一定会出问题的，一家的变质，所有的全完了。奶站拼桶的不行，一定要几万头牛同时挤奶，机器化的就不容易出问题。同时有了规模就有了效益，不会因市场的波动而出现人为的掺假现象。这样的奶源相对能保证品质。现代化的流水作业，品质有保障！！ 这次我们的民族奶业的三聚氰胺事件主要是，没有关注奶源的建设，或者说我们国家除了内蒙和东北，就没有能力构建大型的奶源基地。加之奶业的暴力，纷纷出现了那么多的品牌蒙牛、伊利、圣元、三鹿等等，这些奶业巨头往往多品牌经营，除了婴儿的还有老年的、早餐的，今天是冠军乳，明天又是优酸乳。但是经营的成本越来越高，急于收回成本，造成奶源是稀缺的。那就只有默许三氯氢氨的出现。？？？！就像中国的许多事情一样，整足球的不关心少年队伍的建设；教育系统的领导，只是关心初三、高三的升学率，很少关心幼儿和小学教育的品质的！！！！ 2.然后，看奶粉有无原创技术。 比如惠氏的叶黄素——补眼睛。乳清蛋白、乳真蛋白、免疫球蛋白——从血液角度补充免疫力的。 美赞臣的DHA和ARA、胆碱——补脑的原创技术 。几乎每一个奶粉的配方中都含有DHA配方，但是原创技术是美赞臣的。3. 最好买奶粉不要看赠品。如果赠品太多的手机和汽车你会买吗，既然你不会为了赠品买一个需要搭售才能很好销售的手机，为什么事关孩子健康的奶粉要，为了几十元的玩具或者百余元的学步车，而拿孩子健康的未来做赌注呢。 4. 最好奶粉不要看价格。正确产品的价格由产品的研发成本和自身成本构成。当销量很大的时候它的研发成本就会均摊的很低了。用太多广告的东西很贵的，但是销售一段时间回收了成本之后因为竞争和良性的产业循环，就会便宜很多了就像摩托罗拉的V3一样。但是有些厂家，只是努力的打广告，重宣传。而是淡化了内在的品质的。价格上去就好了吗。其实成熟的品牌，在信息化的今天是很通透的，价格很明了。北京和迁安的价格差价就是很有限的。手机行业就能说明这些。价格要合理，价格要在原始生产成本的一定范围内，贵很多，要有理由。贵太多，要有明显的高附加值的东西才行。汽车的汽缸不同自然会贵的。5.凭我的小经验：好的奶粉添加的速溶剂少些，冲完的奶粉有些成分是很难短时间冲开的，有些冲不开的小颗粒在表面。然后尝尝，有些奶粉厂家添加的是白砂糖，很甜的宝宝爱喝，但是对牙齿不好且容易上火；而好的奶粉厂家添加的是乳糖，口味很淡的！！！结合自己几年的经验，不构成购买建议，只是个人观点！
中小企业解决方案
- 求推荐几款专为中小企业设计的网络解决方案？
- ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，最大的特点是对人、财、物的有效整合，核心管理思想就是实现对供应链的管理。可以认为，系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。ERP的特点在于资源整合，在于系统运行的集成化，软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于建立不同部门、公司之间的信息交流通道，缩短作业时间，减少人力、财力、物力资源的浪费，维护信息的一致性，增强系统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候，能够有效集成系统运行，将各个部门、分公司的资源管理进行整合，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。集成化的系统运行，有助于企业对整个业务流程进行总体把握，进而提高企业管理效率。总结相应措施：首先，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定一套实施项目的总目标、分目标与分阶段目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。 ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。第二，要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业高层挂帅的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。ERP的实施团队就好比一个金字塔，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。第三，企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。第四，重视培训，并贯穿始终。培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从……余下全文
企业员工完成目标的障碍有哪些
- 企业员工完成目标的障碍有哪些
- 一、执行力内涵和现实意义企业的本质是执行，执行是完成任务的过程，执行力是企业组织完成任务的能力。打造高效执行力是贯彻科学发展观、提高工作管理水平、使招投标平台健康发展的迫切需求，是企业文化建设和营造宽松愉悦工作环境的迫切要求。中心的工作是按职能划分的，界面清晰、力量便于集中，然而各部门之间容易脱节，产生本位主义，不愿与流程前后环节进行衔接。要解决问题，只有通过执行力文化的建设，创建一个令大家心情愉快、诚心互助的工作环境。二、执行力欠佳 原因何在总结自身工作数年的经验，我认为执行不到位的原因主要表现在管理制度缺乏针对性和可行性，其朝令夕改、在管理执行过程中缺少良好的方法、执行流程不合理等方面。以工作总结为例，我发现很多企业总结大同小异，首先乍一看厚厚一叠，其次是流水账，再次是多少年不变的问题。一份好的总结应该是“凤头（简洁精致）猪肚（事实饱满）豹子尾（收尾要有力）”。用流程约束好，用数据说话，以简明扼要的语言表明工作的数据积累、存在问题，通过分析主要问题，总结经验，提出纠正措施，延伸出以后的工作思路。此外，工作中缺乏科学的监督考核机制，或者管理者没有对制度进行长抓不懈地执行，导致执行力欠佳。随着业务水平的不断发展，员工掌握的技术也随之老化，也导致执行力欠佳。活跃于市场中的培训公司以其铿锵有力的宣传口号获取无数商机，其中不乏很多好的培训。然而更多的培训内容过于空洞虚浮，企业硬性组织员工参加这样的培训班导致时间、财力和人力的大量浪费。工管中心在以后的工作中，要避免类似现象的发生，少做或者不做无功的事情，我们的培训应该磨刀不误砍柴工。三、高效执行力对管理者的素质要求1、健康的执行心态心有多高，办事结果就有多高。心态不同，人生的发展也会不同。健康的执行心态包括5个方面：激情心态——强大的执行力来自于强烈的成功情绪（管理大师德鲁克）。在企业里，员工要实现个人价值，激情是必不可少的。前段时间我们有7个招标项目实施封闭工作，几位同志每天工作到后半夜，要是没点激情，没有对企业的热情，是不可能做到的。坚韧心态——实际生活和工作中会遇到许多难以预知的困难，我们必须得有忍耐精神。韩国经济的飞速发展与他们民族的坚韧意志是分不开的。无过心态——在工作中，始终保持如履薄冰、战战兢兢的心境，即在执行过程中考虑周到，尽量减少过错，步步为营地保持进展。弃疑心态——把疑惑不清的事情弄清楚，要求知其然知其所以然，才能使自己更加专业。职责心态——要求下属、员工要有服从意识和纪律观念，下级要坚决服从上级的命令并不打折扣地执行。与此同时，高级管理者要规范自己的言行，以身作则，这样才能为下属做好榜样，管理好员工。2.良好的职业角色观念管理者要树立大局意识，扩大考虑问题的视角，遇到棘手的问题换位思考。毛主席之所能从一个农民成为一个领导者与他的“角色意识”是分不开的。首先是联络者的角色——中层领导处在中心领导班子与下属员工之间联络者的角色，担当着承上启下的作用。中心制订一项政策，中层领导首先需要准确把握政策内容，并将之精确地传达给下属员工，同心协力，不折不扣地去落实。其次是信息接收者、监听者、传播者角色——我们早已进入到信息化时代，每天接收大量的信息，中层领导担负着很重要的作用：接受信息，监听其落实情况，发挥宣传和导向作用。正如江泽民同志所讲的“要用正确的理论引导人”。另外就是故障排除者的角色——作为高级管理者，在工作中会遇到层出不穷的问题需要解决，面对问题应该及时解决，不能拖延，否则会问题成堆、小问题演变成大问题，很大程度加大了扫除障碍的难度。3.有效的执行流程合理的流……余下全文
车辆购置税缴纳后，赋税人的税后权益是什么？
- 车辆购置税缴纳后，赋税人的税后权益是什么？
- 看 政策： 政策： 二0一陆政策： 购置税家规定全统税局交交要带材料：车辆购置税申请表；发票第三联（报税联）； 车辆合格证、发票第联、身份证或单位《组织机构代码证》复印件各份复印材料原件需交验 交同注意政策： 我总结关于一.陆排量车优惠政策问答：一.陆升及排量乘用车减征车辆购置税相关事项问答 一、一.陆升及排量乘用车车辆购置税减税政策能减少税 答：按《华民共车辆购置税暂行条例》规定车辆购置税税率一0%般情况购车发票价格(或家税务总局核定该车低计税价格)扣除增值税作计税依据按一0%税率计征车购税您购入辆一.陆升及排量乘用车购车价格（或家税务总局核定该车低计税价格）一一.漆万元扣除增值税车辆购置税计税价格一0万元原需要缴纳车辆购置税一万元（一0万元×一0%）按5%税率减征需要缴纳车辆购置税0.5万元（一0万元×5%）减半税 二、享受减税政策一.陆升及排量乘用车仅指产车 减按5%税率征收车辆购置税一.陆升及排量乘用车产车进口车 三、乘用车意思 答：本享受减税政策乘用车指设计技术特性主要用于载运乘客及其随身行李（或）临物品、含驾驶员座位内超9座位汽车 四、何具体确定所购车辆否享受减税政策 答：您购买产车列三种情形享受减税政策： 产轿车：华民共机车整车厂合格证（简称合格证）车辆型号项车辆类型代号（车辆型号第位数字同）漆排量功率（mlkw）项排量超一陆00ml额定载客（）项超9 二产专用乘用车：合格证车辆型号项车辆类型代号5排量功率（mlkw）项排量超一陆00ml额定载客（）项超9额定载质量（kg）项于额定载客数陆5kg乘积 三其产乘用车：合格证车辆型号项车辆类型代号陆排量功率（mlkw）项排量超一陆00ml额定载客（）项超9 您购买进口车应参照产同类车型技术参数认定 5、候买车享受减税政策?答：自二0一5一0月一起至二0一陆一二月三一止购置一.陆升及排量乘用车减按5%税率征收车辆购置税说购置期二0一5一0月一（含）减税范围车辆享受减税政策规定 陆、何判定车辆购置期 答：乘用车购置期按照《机车销售统发票》或《海关关税专用缴款书》等效凭证具期确定 漆、符合规定车辆没享受减税政策该办 答：购置符合减税规定车辆由于种种原按一0%税率全额缴纳车辆购置税征税款向车辆购置税征税部门申请退 吧、我买新能源汽车能享受减税政策 答：符合《财政部 家税务总局工业信息化部关于免征新能源汽车车辆购置税公告》（财政部 家税务总局 工业信息化部公告二0一四第5三号）规定新能源汽车享受免征车辆购置税政策 9．受赠、获奖或其式取并自用应税车辆应候纳税 答：根据《华民共车辆购置税暂行条例》（华民共务院令第二9四号）规定：纳税购买自用应税车辆应自购买起陆0内申报纳税；进口自用应税车辆应自进口起陆0内申报纳税；自产、受赠、获奖或者其式取并自用应税车辆应自取起缉掸光赶叱非癸石含将陆0内申报纳税车辆购置税税款应缴清 二0一漆政策： 财政部 家税务总局关于减征一.陆升及排量乘用车车辆购置税通知 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、家税务局新疆产建设兵团财务局： 经务院批准现减征一.陆升及排量乘用车车辆购置税关事项通知： 、自二0一漆一月一起至一二月三一止购置一.陆升及排量乘用车减按漆.5%税率征收车辆购置税自二0一吧一月一起恢复按一0%定税率征收车辆购置税 二、本通知所称乘用车指设计技术特性主要用于载运乘客及其随身行李（或）临物品、含驾驶员座位内超9座位汽车具体包括： （）产轿车：华民共机车整车厂合格证（简称合格证）车辆型号项车辆类型代号（车辆型号第位数字同）漆……余下全文
急求公安局全年工作报告
- 主要是围绕 基层基础建设 队伍建设 信息化建设方面一个去年工作总结报告。。实在是没写过 又没范文 根本无从下手。。。 复制也行 围绕这三点来个工作报告。。也不用具体细化到某个程度 就是把语句衔接 该有的语句等等都写进去。。
- www.docin.com/p-221799351.html不谢
有没有一些比较好一点的证书挂靠网？单位办资质要找一名规划高级工程师多少钱一年啊？
- 我这里有好多单位要规划中高级工程师职称证书，我的首几是【壹吧零三叁零6一6零四，中介什么的就不要骚扰了感谢。
- 通信行业资质办理工作交由《中国通信企业协会》后的一系列问题 （工信部通函[2013]314号）文件、自2013年第三季度起、通信信息网络集成企业、通信信息建设监理企业和通信建设监理工程师、通信用户管线建设企业、通信建设工程概预算人员等4项通信建设资质资格认证工作交由中国企业协会（以下简称【通信协会】）。在之前通信行业企业的资质办理都是在《中国人民共和国工业和信息化部》网址：www.miit.gov.cn/n11293472/index.html、www.555gk.com/、目前企业办理通信资质都在《中国通信协会》网址：219.143.253.34/tzr/、在两个部门工作交接的过程中给很多办理资质的企业造成了不可避免的问题和麻烦。 以下是由555挂靠网总结出来的问题：问题一：办理手续流程全面修改。导致单位在办理通信资质的过程中办理业务流程遇到阻拦。导致资质办理进度缓慢、延期，严重的可能会耽误办理通信资质上报的时间。而导致办理资质不成功。 问题二：整个通信行业的操作系统更新改版。之前单位在办理、通信中级工程师、通信高级工程师、通信（概）字、通信（监）字等相关通信证书可直接在工信部网上操作、办理人员信息网上变更直截了当。现在换成通信协会系统、绝大部分单位都不会操作整个系统、不知道从何入手。更何况在通信协会系统刚刚运营，问题也多多。企业在资质办理的每一步都需要给相关部门打电话请教、请教一步办理一步。阻碍也多多。 问题三：各省通信部门系统更新不到位不及时。在通信行业系统更新过程中。广东省、北京、江苏、河南、湖南、等一二线城市通信行业系统是在第一时间更新。如安徽、重庆、四川、广西等这些地方更新时间都在一二线城市其后。这样问题又出来了、在通信概预算、通信（监理）字人员证书办理变更过程中、系统出现了错位。不能及时变更。就算是通信人才还是聘用单位和原单位都能配合办理信息变更。出现这种情况三方都只能大眼瞪小眼睛。各省系统没有及时更新、导致信息变更过程中双方省份管理部门不能及时给人员办理信息变更。 问题四：系统更新后为何多证挂靠问题频繁出现。通信类人员很多都有多本证书、会出现通信高级工程师带一个通信中级工程师、或者通信工中高级工程师带有通信概预算或通信（监）字证书。多证书在系统没有更新之前是可以分开挂靠的。但是更新之后通信系统各省都联网了、导致多证分开挂靠人员信息在通信协会企业系统中会有冲突。那就只能单证挂靠了。但是还有一些偏远的地区或办理不是相关资质的单位可以做到多证挂靠。 需办理通信资质的单位可随时联系555挂靠网柳工
