传统节日网管理名词解释是什么？
管理： 就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动
管理是一种实践，基本质不在于’知’而在于’行’;其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一就是成就。管理是一种奇特的现象。它投入巨大极有影响力并明显的缺乏共同的意义。管理就是不断改进工作。
1、 企业管理名词解释
- 行业组织 经济附加值 范围经济 标准分析法 网络外部效应 企业并购 波士顿矩阵
- 去mbalib.com有解释的。
2、 名词解释企业管理
- 业务战略 社会文化环境 经济环境 科技环境 行业成功关键因素 价值链 规模经济
- 业务战略，指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。“最具竞争力的优势”、“差异化”、“顾客”、“最大的价值”，这四个关键词一个都不能少。社会文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素，它包括收入的变化，消费者支出模式的变化等。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。科技环境，大体包括四个基本要素：社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。行业关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。
3、 管理的名词解释
4、 急求！！！管理学中名词解释答案！！！
5、 管理学中的几个名词解释~~设计，创新
- 设计，创新的名词解释。谢啦谢啦
- 试着回答一下：设计：是按照一定的需要进行合理的安排和构思过程；创新：是在某种既有的原型基础上进一步挖掘不同于以前的新的特点的过程；
6、 大家好，小弟最近要考试《人力资源管理》，但是名词解释题和简答题不会做，因为这些内容太多了，不可能都
- 大家好，小弟最近要考试《人力资源管理》，但是名词解释题和简答题不会做，因为这些内容太多了，不可能都背下来。望各位高手赐教复习方法！小弟万分感谢！！
- 我刚考过。背下来是不可能的。我是上培训班的。发答案。搞定。太多了。两份试卷。一份大概8页A4纸，建议你找你培训的地方吧
7、 连锁经营管理，电子防盗系统的名词解释。门店营运管理的首要内容和门店经营的先决条件是( )。
- 1.收银主管的能力要求包括（ ）、（ ）、（ ）。2.门店卖场规划的作用（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。简答： 1.简述连锁企业门店营运管理的概念及意义 2.简述商圈的构成与顾客来源 3.简述店长的作用 4.影响商品结构差异的因素选择题： 1. 服务人员质量的控制手段有哪些方面（ ） A.增强服务意识，进行教育与培训 B.认识教育 C.实行明查和暗查相结合的控制方 法D.严格的服务质量控制 2. 超市商品促销调研的方式有（ ）A.典型调查 B.抽样调查 C.问卷调查 D.当面谈话 E.街头拦截式问卷调查
- 如果多想想多查阅资料多了解，也不会盲目的加入行业。如果你伞下发展好的情况下，上平台拿六位数是可能的，比如你的三条线布的都非常牢，他们能力也很强，每月都有申购的，那你自然拿钱多了；可是大多数朋友上总都要买线的，三条线均衡发展的极少，至少买一条，有的甚至买两条，买线的钱可都是借的老总的，一条线就15万，2条30万，上总前都负债累累了，上去了慢慢还钱呗！、、tao讨、、、：、1-4-1–646—-3412—-、、、、、jiao流、、、、、、 和您的投资能否赚钱不存在任何关系。晓理大义，明辨是非。你不能改变你的面容，但你可以改变你的笑容。曾经我们被人爱，所以我要爱人。做任何事情，都要三思而后行。世界上最大的敌人，不是别人而是自己。笨人征服世界，聪明人征服自己。听进去，可信度20%，看进去，可信度80%，一个人的观念偏差要等三、五年之后才能显现出来。自以为聪明绝顶，结果智慧在二楼。一念之差上天堂，一念之差下地狱。再好走的路不愿走，走不到头；再不好走的路，一直走一定会走到头。老师爱你，你不一定成功；你爱老师，你一定可以成功。哈佛大学理念：一个人成功与失败，不在于能力与经验，而在于思维方式。这里面有很多的秘密你又知道多少！、、tao讨、、、：、1-4-1–646—-3412—-、、、、、jiao流、、、、、、我有个老乡1000多份才走的，因为布线不及时啊！上面又不是自己的家人，400多份的钱就等于白仍给自己的推荐人了，上总后2个月，伞下又没发展，怎么可能拿到钱呢？保底工资6位数，只是一种宣传方式，吸引刚接触的朋友，稳住他们的心，让他们赶紧发展，往平台上冲，这样最大的受益者是先做的老总了。可是要是你亲戚朋友花了血本再那发展不动了是不是会去找你呢！因为当初是你把他们叫过去的。 三思而后行。再说，人这一辈子，有时候赔点钱还不是太大的损失，最大的损失，是亲情、友情还有尊严，这才是最赔不起的。当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有知心朋友，一个个都不能发展，但是还有支付外地每天的生活开销，甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候，那时候，你的内心是什么滋味？你如何面对他们！行业是真实存在的，这个毋庸置疑。但是要是像说的那样100%成.功那就是在忽..悠你考察的时候一些尖锐的问题他们都是没有正面去回答很多都是用所谓国…家什么什么样来说很有道理 但是你有有说不出的感觉 ，对又不对这个就是在行业环境下的人的一种自我保护心理，正常的心理防御。但是当你冷静下来想想就发现很多漏洞没有说的那么完美或许你有很多疑惑、、tao讨、、、：、1-4-1–646—-3412—-、、、、、jiao流、、、、、、有些老总比经理还穷，就是因为单上线的平台，上去后，伞下又没发展，而每个月的粮油和经理聚会的开销，可都要新老总负责的，没赚钱还老是花钱。异地每次发工资，是自下而上发的，从主任到老总分别拿钱，当然是下面的拿的最多了，到了老总拿的时候，其实剩不了多少的。关于上总复制3万，其实是复制1万，那2万是推荐人借给你的，还要还的，可我们平常给新人介绍时，可不能这样说了，多给他们讲正面的，积极的，振奋人心的。最长听到的就是“我们行业只有成功和放弃，没有失败。”其实，好好悟一下就会明白，坚持不下去了，饭都吃不起了，房租都成问题的时候，不得不放弃，那也就意味着失败了。对于这个行业有句话说的非常好：成功是要付出代价的！万事万物的存在，都逃脱不了自然界进化的规则。每一个事物的存在，它的生命力是有限的。行业同样不能独善其身，到2007年，开始由以前的神化慢慢……余下全文
8、 《工商企业管理》考试：名词解释：工作生活质量
- 中南大学《工商企业管理》考试中有一个名词解释：工作生活质量
- 转载以下资料供参考工作生活质量也称为“劳动生活质量”，它是根据 “生活质量” 引申而来的术语。工作生活质量大体包括以下一些内容：劳动报酬的充分性和公平性员工在工作中经济条件应得到充分保障，维持合理的生活水平，实现报酬与贡献相适应，使各成员之间的差距相对公平。并且，当员工与企业内外部相关人员相比时，觉得薪酬数目或制订报酬的根据具有公平性。安全和有利于健康的工作条件工作的物理环境、条件和时间不能损害工人的健康。给予员工一个安心工作和学习、健康、少污染的环境十分重要，安全、舒适、经济、有益的环境可以改善工作绩效，提高人们的工作意愿。健康的工作条件，如高质量的照明系统，良好的通风，办公场所宽敞、温湿度适中、整齐清洁等细项。工作组织中的人际关系公司要创造良好的氛围，使员工能在组织中，通过人际间的互动、交往，满足其社会归属要求。对工作本身的满意度1）工作制度。包括工作时间，工作性质，工作内容等。2）有利于员工自我成长：员工对于所担任的职务，能令自己有相当的挑战性、成就感，并能不断学习新的事务。3）工作自主性：员工对于工作执行方式、程序等，能自主独立地决定判断。权责明确。4）工作富有变化。工作内容单调，而让工作者有从事不同类型工作的机会。员工生涯发展这一项是很多员工，特别是高科技产业员工及现代人普遍重视的。1）公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等层面上做出系统规划，员工才会满意。让工作者看到未来有受到提拔而向上提升职务的机会。2）重视员工培训。充分开发和利用员工能力，克服由于劳动分工的细化，使员工失去学习和利用知识技能，进一步开发人力资源的积极性的弊病。使员工不会因为现有的职业、技能和学历影响未来就业和发展。参与决策，民主管理1）企业不能把人看成是机器和工具，要尊重劳动者的个性，实行管理民主化，工人直接参与管理的各个阶段。2、还要注意信息的分享，有良好的沟通，对于有些人而言，工作不仅仅是工作。如果不能分享信息，感觉自己像个生产的机器。反之，经由信息分享，可以提升一体感和满意感。工作具有社会意义使员工认识到自己的劳动是与社会相联系的，是对社会进步做出的贡献。使员工具有工作荣誉感，有被自我、他人和社会肯定、尊重的价值。保障员工在组织内的权利1）要保障工人的工作权，使员工能在一定期间内，持续保有相对固定的职位，而不会被任意的变换与调动工作。2）要保护工人，免受雇主和管理者滥用权利，执行劳动法规。3）要保障和扩大工人的社会地位，保护工人免受疾病的威胁和对失业的担心。4）要做好各种福利措施设计，满足不同员工不同阶段的需要。工作以外的家庭生活和其它业余活动在员工队伍中，女性员工所占的比例越来越大，其中还有些占据了企业的重要位置，出于传统的家庭分工考虑，女性在选择工作和从事工作时，常会考虑到公司政策对其家庭生活的影响。反过来，家庭生活也会影响她们对工作的投入，有人对高级知识女性的调查表明：当问到 “阻碍您事业的主要障碍是什么？” 回答 “家务事” 的占23.0%，仅次于 “工作条件” 34.4%一项。家务事是女性体力和时间耗费的重要环节，更是衡量其工作环境优劣的重要方面。5工作生活质量的作用
