传统节日网管理学案例分析怎么写？
一、基本格式（内容上的要求）
1 .标题——以事件定标题或以主题定标题
不能直接两个字：案例。标题要能吸引读者如上面提到的案例：我是如何教《石钟山记》的——经典文章的现代解读。
2.背景——交代事件是在什么样的时空中发生的
3.问题——交代遇到什么样的问题，问题如何产生，问题产生的原因有那些 。
4.问题的解决——交代如何解决问题，解决问题的初步成效。
5.反思与讨论——交代思考、感想、体会，解决问题的得失，下一步的打算或整个问题解决后有什么新的问题出现，计划如何解决等。
6.附录——对正文起补充说明的材料如教学计划等不便在正文中累述的。
注意的地方：
1.围绕一个主题展开讨论
2.要在一定的时空框架内
3.具体生动的描述事件产生发展过程
1、 周三多管理学第四版案例分析答案
- 有的求分享，不甚感激，全部20分都给你了
- 没word的
2、 有关东方管理学思想的论文 可以是分析企业成功（失败）案例，社会热点等等
- 3000字左右 要老师百度不出来的 你懂的
- 明白找我拿吧 去年师姐的
3、 管理学案例分析求答案！！！
4、 大一 管理学 案例分析
- 老师上课不讲书上的案例，自己看着，但是看了后又想不到更好的解决办法，有没有管理学学得好的帮忙看一看，教教我怎么分析案例鸭~*(`)*
- 幸运天使把所有的好事都带到你身边亲爱的朋友，愿你一切都好！
5、 管理学的案例分析作业 要求没问在1000字左右 那个老哥有这个答案活着帮忙分析一下
6、 管理学案例分析_护士长的烦恼
- 在10月份的某一天，在某医院工作的刘明来到院长室，要求调职。“院长，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在内科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了，我有两个上司，每个人都 有不同的要求，都要求优先处理，要知道，我只是一个凡人，我已经尽最大努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我举个例子吧，这是一件平平常常的事，像这样的事，每天都在发生。”“昨天早上7：45分我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是医院的主任护士李玲给我的。她告诉我，上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向院长办公会汇报时用。这样一份报告至少要用一个半小时才能写出来。30分钟后，乔医生(刘的直接主管，内科主任)走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉他张医生(外科主任)从我这借走了他们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉他，我也反对过，但张医生坚持说只能这么办。你猜，乔医生说什么？他叫我立即让这些护士回到内科。她还说，一个小时以后会回来检查是否把这事办好了!院长，这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗？”1.案例中体现的组织结构设计、组织运行过程中有哪些问题？2、如果你是院长会如何处理？
- 1、工作岗位职责不够明确，组织结构混乱，存在一个部门两个上级，无法很好的执行工作。2、急诊外科手术正缺人手，可先行借调，但之后要根据人力资源的分析，调整各个部门的人员，保证各个部门之间不存在人力的缺乏或浪费，杜绝此类事件发生。
7、 管理学案例分析题
- （请按照“问题判断”、“解决方案”、和“”和的顺序写一篇不少于800字的分析报告） 刘兵是春风公司的总经理，春风是一个生产电子与电气元器件的企业，下属几个独立核算的分公司。其中第四分公司制造电视机零，该公司的负责人叫朱兰。几年前朱兰的人力资源培训部主任向她提出建议，为使第四分公司中的各级主管人员得到发展，应该让他们学习必要的心理学提出建议，在如何处理人际关系进行训练。人力资源培训部主任认为管理工作归根到底是“人”的问题，要让人们的工作有效率，唯一的办法就是完全理解他们自己，理解同他们一起工作的主管和员工。 朱兰深受感动，同意了人力资源培训部主任的意见并要他立即付诸实施。人力资源培训部主任于是尽力而认真地加以执行。通过几年的努力，使第四分公司从最高层到基层的全部主管人员通过一系列课程的学习和训练都不错能较好的理解自己，也几乎理解了人际关系的所有方面。然而，现在朱兰发现，虽然主管人员之间已有了较几年更好的了解，但第四分公司的管理质量并没有因此有所提高。事实上，春风公司的其它部门和分公司的成绩要比第四分公司好得多。刘兵也注意到这一现象。在听完朱兰的漏报后他要朱兰给出合理的解释并提出改进的方案。如果你此刻就朱兰，将如何解释呢？你会提出新的方案吗？
- 应该从竞争力方向回答吧
8、 管理学 案例分析题：《英特尔企业形象创新理念》
- 要自己解决的答案，不要网上搜索的答案，三个问题的答案最好能详细点，谢谢了
- 1-. 全员股份制；2、规矩；环境；收入；3、知识最宝贵，现金收入表现和代表价值。
9、 管理学案例分析中的"你如何看待XXXXXX?"这类型题应该从哪些角度答呢?
- 案例分析题中的问答 “你如何看待XXX”这类题怎样解答？本人外行人，求赐教，谢谢！
- 先看案例内容是那方面的，一般从战略、业务流程等方面就优势劣势机会等分析。
10、 管理学案例分析题：试站在用人单位的角度用管理学的基本原理对此进行分析！
- 当前很多用人单位把综合素质作为选择人才的重要依据。综合素质必备的要素是软技能，大公司最为看重的软件能通常有三项：一式沟通表达能力。二是分析、创新能力。三是团队合作能力。试站在用人单位的角度用管理学的基本原理对此进行分析。急求急求啊。帮帮忙呀。
- 沟通能力： 员工在工作中，会经常与他人交流，例如汇报工作，安排协调工作等，这个时候如果没有很好的沟通能力的话，会在信息传递的时候出现信息不准确，效率低的问题，甚至还有可能引起矛盾冲突。创造能力：在工作中，我们会经常需要解决一些过去没有遇到过的问题，这是需要员工有较好的创造力，能够帮助企业，找到更好更合理的方法解决问题。团队合作能力：企业是一个大团队，任何一个员工，都是在这个团队里工作的一员，因此员工必须有团队合作的能力，同时个人的力量是有限的，大多数时候，我们都是通过团队协作来解决问题，所以团队合作的能力很重要。
