传统节日网管理学理论有哪些？
管理学理论包括：二八法则、华盛顿合作规律、马太效应、酒与污水定律和手表定理等。从管理实践到形成完整的管理理论这个过程，经过了漫长的历史发展过程，根据发展历程分为科学管理、人际关系、系统理论和权变理论等阶段。
管理学有哪些理论？
管理学是研究管理、组织和企业操作的学科，其涉及到多种理论和模型。以下是一些常见的管理学理论：
1. 泰勒科学管理理论：提倡工业化和标准化生产，通过研究和优化工作流程来提高生产效率。
2. 赫茨伯格认知理论：提出了“动机因素”和“卫生因素”两种不同类型的员工需求，进而推导出不同的激励策略。
3. 麦格雷戈理论：提出“X”型和“Y”型管理理论，前者认为员工天性难以改变，需要严格管理，后者则认为员工可以自我激励，应当给予相应的自主权。
4. 马斯洛需求层次理论：将人类需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个不同层次，认为不同的需求层次决定了人们的动机和行为。
5. 柯霍特组织文化理论：认为组织文化是由共同的信仰、价值和行为所组成的，它影响着组织的绩效和员工行为。
6. 德鲁克管理职能理论：提出了管理职能的概念，并强调管理者需要具备计划、组织、领导和控制等方面的能力。
分析泰勒,法约尔,韦伯,梅奥,巴纳德等著名管理学家的管理理论的共性和共性,各管理理论的贡献及局限性
- 差异性，贡献，局限性具体点，谢谢
- 还有泰勒公式
简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 管理学原理作业
- 简答题 1、简述管理环境的分类。 2、简述权变理论的主要观点 3、简述两种不同的社会责任观。4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢5、简述计划编制的程序。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。7、简述克服沟通障碍的途径。8、简述直接控制和间接控制的优劣。9、简述管理创新的内容。论述题 1、试论述管理的二重性原理2、联系实际，谈谈建立学习型组织的主要途径。3、联系实际，谈谈如何加强管理伦理建设。4、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。5、结合实际，谈谈控制的过程及其注意事项。6、假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
- 目前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系,不同著作各有措辞，具体如下：一、朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》（上海交通大学出版社1986年9月）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：为达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。（2）整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。（3）反馈原理：面对不断变化的客观实际，必须做到灵敏、准确、有力的反馈。（4）封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。（5）能级原理：将不同的个人，根据其能力大小，分别安排在适当层次的组织机构中，做到人尽其才，能者多劳。（6）弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。（7）动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。甫稜颠谷郯咐奠栓订兢 二、张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为：（1）人本原理：以人（员工）为中心，以人为本。（2）系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理中遇到的各种问题。（3）循环原理：在一定的管理回路上进行管理。（4）择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。（5）反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。（6）权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问题。三、周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学——原理与方法》（复旦大学出版社2005年11月第四版第31次印刷）中提出了下列管理原理体系：（1）系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生各种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。（2）人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使人性得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。（3）责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。（4）效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。（5）伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。 …余下全文
我是管理学学士，高考被调剂到管理学院，但因为比较喜欢理论物理，自学了大学物理，想试试考浙大理论物理
- 不知道我这种情况能不能报考呢？
- 你是哪个学校的？这个你没说啊，这个好像是重点吧。我想一个学校的，调专业好像不成问题 吧，应该大多学校都行的。这个，如果不同学校，好像没听说过。另一种，你都说你是学士了，我想你已经毕业了，你应该是要考浙大的研究生吧？那是这样的话，你就去报考啊，只要你能行。不就是和那些要考研的人一样的么。不过，我老公跟我说了（他是硕士），你如果是跨专业的话，你就算考得比较好，还是最好去联系导师，跟他沟通沟通，拉拉关系？让他觉得你可行，可带你。因为这东西是双向选择的，导师一般都不太愿意接受非本专业的学生（也就是跨专业的），多少有点排斥吧。我想可能会觉得不是本专业的，基础什么的，他会认为不扎实或什么？总之，你分数考上了，复试还得要导师会选你，你这个准备是要做的，一般等初试完了后，就去联系导师。
华东交大 管理学理论 补考难不难????
- 我是轨道学院大一的。
- 不清楚，应该不难。要个采纳
管理学基础——管理方格理论中9-9型领导是不是唯一的最好的管理方法？请举例说明
- 管理学基础——管理方格理论中9-9型领导是不是唯一的最好的管理方法？请举例说明
- 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度（包含了员工对自尊的维护、基于信任而非基于服从来授予职责、提供良好的工作条件和保持良好的人际关系等），横轴表示企业领导者对业绩的关心程度（包括政策决议的质量、程序与过程、研究工作的创造性、职能人员的服务质量、工作效率和产量），其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。管理方格图中，"1.1"方格表示对人和工作都很少关心，这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。"5.5"方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。只有"9.9"方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制，自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。 理想对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。不是最好.是比较理想的,空想成份多!
管理学和经济学的方法或是理论有哪些 举例子的 谢谢大家都能帮帮我 这是要考试的题 急用啊
- 公共管理学老师提的问题
- 管理学有X和Y理论，X理论觉得人主管上是懒惰的，不可靠的，Y理论恰好相反。经济学上有边际效用递减理论，举例吃一次饭，你吃第一个馒头的时候，会感觉很解饱，后面的感觉逐渐递减。
会计管理的相关理论，是偏向于管理会计还是财务会计还是管理学，或者是其他？
- 用于论文，越详细越好。
- 偏向管理会计和管理学
