经济效益分析从哪些方面写出来 经济效益分析从哪些方面写论文

经济效益分析从哪些方面写?

经济效益分析包括:

1、成本效益分析,着眼于财务资金,根据成本效益原则,对投入和产出进行比较;

2、社会效益分析,指的是按照社会福利原理,通过衡量项目所带来的社会效益;

3、安全效益分析,指的是从安全健康角度来衡量项目收益。

延伸阅读

经济效益分析作用?

效益分析

效益是某种活动所要产生的有益效果

效益分析可能是指:对效益的分析。效益是某种活动所要产生的有益效果及其所达到的程度,是效果和利益的总称。它可分为 经济效益和 社会效益两类,其中 经济效益是人们在社会经济活动中所取得的 收益性成果; 社会效益则是在经济效益之外的对社会生活有益的效果。经济效益和社会效益,两者既有联系又有区别。经济效益是讲求社会效益的基础,而追求社会效益又是促进经济效益提高的重要条件。两者的区别主要表现在,经济效益比社会效益更加直接些,显而易见,可以运用若干经济指标来计算,而社会效益则难以计量,必须借助于其他形式来间接考核。

一般而言,企业组织所开展的诸多管理活动就是为取得 经济效益而服务的,企业追求良好的经济效益,不仅是企业出于积累资金自我发展的需要,而且更为重要的是能够促进社会进步、 国民经济的发展以及社会生产力的提高,因此,经济效益与 社会效益从根本上说应该是一致的。但是,当有的企业从局部考虑问题,或者采取不合理、不合法的手段获得 经济效益时,二者就会产生矛盾,管理的作用就在于要消除这种矛盾,力求将经济效益与 社会效益有机的结合起来 。

效益分析的内容?

效益分析包括:

1、经济效益分析是解决综合性非程序决策问题的效益费用分析。

2、成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法,成本—效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。

项目经济效益分析报告怎么写.docx?

项目经济效益分析报告怎么写? 首先给让你看看定义,随后附上范文。

可行性报告可行性报告的定义和主要内容: 可行性研究报告定义:可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容:? 1、总论,包括项目名称,利用外资方式,主办单位,主管部门,项目负责人,项目背景,项目具备的条件等。2、产品的生产与销售,包括产品名称、规格与性能、市场需求情况,生产规模的方案论证,横向配套计划,产品国产化问题及销售方式、价格,内外销售比例等。3、主要技术与设备的选择及其来源,包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。4、选址定点方案,包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。5、企业组织的设置与人员培训,包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。6、环境保护内容。7、资金概算及其来源,包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。8、项目实施的综合计划,包括项目实施进程及施工组织规划等。9、经济指标的计算分析,包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。10、综合评价结论。另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向,而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何,只有在完成可行性分析后,企业才能开展第二步工作–制作完成项目概念文件 (PIN) 。(关键词:可行性研究,项目概念文件,建议书,减排量)? 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企,在决定上一个新产品,一条新生产线,或者建一个新工厂时,总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告,但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的,国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持,并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准,上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面:一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目,但忽视如何进行这个项目,似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划; 二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据和信息少,如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况,很难作出判断,只能闭着眼睛签字; 三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配,这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔,便于“过关”; 四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观,似乎不这样乐观就得不到批准,对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足,甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因,归结到不可预测性上; 五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少,没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时,其他企业也可能在准备上类似的项目,成为自己的竞争对手,所以就不讲市场份额的问题,把市场总规模当成了决策的主要参考标准,自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的,是为了说服自己而不是说服别人,尽管一些大项目也要上级批准,但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识,对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲,外长的可行性报告有几个特点:一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式,便于统一标准,统一分析方法,便于他人理解,同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告; 二是宏观的和微观的数据并存,有量化的数据和信息以及其“出处”(信息来源),对结果做出 文档加载中…广告还剩秒

经济效应分析是什么意思?

经济效益分析指对经济效益的大小或高低进行考核、评价,对其形成的原因进行分析、研究。

企业社会效益经济效益分析怎么写?

企业社会效益经济效益分析应包括:论述企业的社会责任,考察企业及其所属行业的投资效益及影响,分析企业社会责任在服务社会、促进社会发展中的作用,以及企业社会效益投入与该行业和社会经济发展之间的权衡。

茶叶种植经济效益分析?

1、茶园管理水平的高低,直接影响到了茶农的经济收益。对于一些无人管理的荒山茶园,茶叶的品质和口感确实不错,但是要说到经济效益的话却不是很高,因为它的出芽率比较晚,发芽的匀净度不高,茶叶的品相不好,而且产量也比较低,总体上来算的话,收入是不高的。

2、相反那些茶园管理水平比较高的,茶叶的产量会相应提高,质量也能保证,价格自然就可以卖得更高一些。特别是对于名优茶来说,更是如此。当然,高管理水平必然需要大量的成本付出。

3、10亩茶山每年的鲜叶收入大概在4-5万元左右。这是毛收入,如果减掉各种成本开支,大概一亩茶山能够达到3000多元到3500元左右。就在我们当地卖鲜叶为主的情况下,还是比较好的收入水平。很多农民,由于茶园常年无人管理,导致茶叶的产量和品质不是特别高,亩产能达到1000~2000元已经算是不错了。

4、另外还有一个制约茶农收益的重要方面是人工成本太高,而且没有人采摘。所以人工短缺也是制约茶农收益的一个原因。

经济效应分析?

回答:经济效益分析的主要是:把注意力集中在一个方案或系统的最终结果上,即根据每个方案在为目标服务时的效果,来权衡它们的优缺点。同时还要从效果着眼,比较每个方案的费用(或成本)。

一、分析步骤

产品成本分析

按财务制度的规定,估算项目产品的年生产成本(包括人工费、材料费、制造费等)和期间费用(包括管理费及相关财务费用),并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。

盈利预测

根据产品的成本和市场分析,预测本项目产品进入市场的单位销售价格,并编制该项目五年内的产业化生产和推广应用预测,包括收入预测、成本预测、利润预测,上述预测分析要求列表计算。

经济效益分析

项目执行期内实现的经济效益预测表 单位:万元

累计销售收入 累计净利润

累计缴税总额 累计创汇(万美元)

项目执行期内经济效益预测分析表 单位:万元

序号 项目名称 2007年×月-2008年×月 2008年×月-2009年×月 合计

1 产品销售收入

2 缴税总额

3 净利润

4 创汇(万美元)

二、分析方法

企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法,这些方法是多种多样的,企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。

因素分析法

把综合性指标分解成各个原始的因素,以便确定影响经济效益的原因,这种方法称为因素分析法,其要点如下:

(1) 确定某项指标是由哪几项因素构成的,各因素的排列要遵循正常的顺序。

(2) 确定各因素与某项指标的关系,如加减关系,乘除关系,乘方关系,函数关系等。

(3) 根据分析的目的对每个因素进行分析,测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。

因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法,这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数,暂时把其他因素作为不变数,逐个进行替换,以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果,可以初步分清主要因素与次要因素,从而抓住关键性因素,有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。

结构分析法

结构分析法也称比重分析法,这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重,分析其内容构成的变化,从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中,能够掌握事物的特点和变化趋势,如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构,然后将不同时期的资金结构相比较,观察构成变化与产品积压的情况,以及产销平衡定额情况,为进一步挖掘资金潜力之明了方向。

动态分析法

动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比,计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年,该年的某一指标定为100,将以后几年的指标与该基准年的指标相比较,换成百分数,或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。

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