传统节日网网友提问：
什么叫领导？什么叫管理？
优质回答：
领导和管理有专门的名词解释，大家看得懂。我想题主问的是具体到一个组织里面，到底哪些事务、岗位是领导，哪些事务、岗位是管理，加以区分的目的是为了各负其职，不越位、不缺位，分工协作把工作做好。
下面拿一个生产型企业来举例说明。事例偏向于实战，与管理理论可能有差异，个人拙见，仅供参考。
第一、宏观性事务，如企业发展战略，是领导的范畴。微观的事务，如下周生产计划，是管理的范畴。
第二、务虚性事务，如员工思想建设、企业文化建设等是领导范畴。务实性事务，如节约水电费、车间卫生等是管理事务。
第三、领导考虑做对的事，如上马新的项目。管理考虑把事情做对，如建好项目，早日投产。
第四、领导动脑，大多时候是在“说”，如董事长（真实负责的人，而不是挂名的人，以下同）、党委书记、工会主席等。管理动手，大多时候在“干”，如车间主任。这里的说和干并无其他意义，只是工作分工。
第五、离基层越远的越是领导，如董事长。离基层越近的越是管理，如生产经理。
第六、领导是帅，负责谋划，如董事长及其他董事会成员。管理是将，负责冲锋陷阵，如总经理及总理室成员及各部部长。
第七、领导侧重于柔性引导，价值导向，事前控制，如制定公司总体规章制度。管理侧重于刚性管制，事中治理，事后整顿。如对产品损耗率高的班组予以处罚。
第八、领导更注重目标，如全年销售任务。管理更注重手续程序，如发货流程。
第九、领导看结果，如任务完成了没有。管理看过程，如更低成本、更高效率、不违反规则收获成果。
第十、领导是旗帜、号角、灯塔、舵手、方向，如董事长统帅的董事会。管理是跟旗帜、听号角、看灯塔、遵舵手、认方向的具体事务组织者，如总经理、各位副总及各位部长。在这个意义上来说，车间主任是组织车间生产的具体管理者，但是相对于这个车间来说，就是他的一亩三分地，整个车间人员唯他马首是瞻，他此时就具有领导的角色意味，这就是车间一线工人称车间主任为“领导”的原因。
第十一、领导和管理的分工不只看岗位，还要看承担什么事务。如一个大型企业，其采购部，不可能具体负责管理原辅材料的购进事宜，它其实已经是一个领导整个企业采购工作的领导部门，如负责制定采购战略等事务。再如，一个只有几个人的微型企业，其执行董事、经理就可能集领导和管理于一身。
第十二、有些岗位兼有领导和管理的职能，如总经理是高管，是负责具体管理工作的最大的牵头人，但是当他参与决策时他就是领导角色。
第十三、归纳一下，领导偏向于宏观决策、指挥、带领，告诉员工需要做什么、可以做什么、不可以做什么。管理偏向于微观贯彻、执行、落实，告诉员工怎么做，并团结带领员工去做，把领导意图变为现实。
领导做领导的事，董事长天天去车间点名就是越位。管理做管理的事，车间主任不抓投入产出率等就是缺位。
分工明确，办事协作，领导有方，管理得力，组织兴旺，成员幸福。
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我们要造一艘船，出海去打渔，大海深处有无限的风光！当我们造成了船就出海打鱼，到时候，我们每个人都会有很多的鱼，我们把鱼卖了，就可以娶老婆、生孩子！
领导给了我一些人，还有钱，还有一些木料和铁钉。我利用领导给的权力，安排这些人工作，把有限的木料和铁钉造船，然后按工人的工作量发工资给他们。
为了让工人们产生最大的效益，我开始建立各种各样的制度监督他们。我把他们工作的交通和他们的奖励工资挂钩，我建立起了KPI、OKR、360度等绩效考核制度，目的是把每个人的潜能发挥到最佳的状态！
后来，我的领导到地委去报到了，我升级为领导。这时，我从以前的员工中选择一个人来当管理者，我则升级为领导。
当领导了，我也学前任领导给大家画大饼，我登高一呼：“大海深处，有无尽的风光！大家听我的，我们一起造船出海打渔，就可以有老婆小孩热炕头了！”
我的继任者，一个管理者，他对员工们管理可严了，他们犯了错误，他就严惩他们。我则不一样，当他们受到惩罚时，我去安慰他们，有时候我还替他们求情。
我和管理者的分工，就是他唱红脸，我唱白脸。他管理出效率，我领导负责收买人心，凝聚军心。我们的工作是完全不一样的啊！
回答题主的问题：
什么叫领导？
我的理解，领导是指挥和协调一群人，统一他们的意志，统一他们行动，驱动他们去完成一定的目标。
领导干什么？
领导第一功能就是定方向，也就是我们常说的决策，就是决定干什么不干什么的问题。比如前面我们讲的案例，领导就是决定造一艘出海打鱼的人。
领导的第二功能就是用人。用人是一门艺术，学问可多了。用人首先就得识人。试玉需烧三日满，辨才需待七年期。把人才辨别出来，还要把合适的人用到合适的岗位上：良马行千里，犁田不如牛；坚车能载物，过河不如舟。
而领导用人，一定要用到极致：傻瓜当人才用，人才当天才用；女人当男人用，男人不当人用！
领导者的5项职能：
铸灵魂；
指方向；
搭班子；
建制度；
用人才。
什么叫管理？
管理管理，就是管之、理之的意思。它是为了实现组织预期的目标，以人为中心进行的协调活动。简言之，管理就是组织和指挥他人去好好工作。
我对管理的理解是：把现有的资源调配到最佳位置，使之运行在最佳状态。
管理不决定方向，也不管全局，管理的关键在执行！
管理的4项职能：
科学地搭配合适的人才，建立一支高素质的执行队伍；
各司其职、各负其责，分工明确，人人有事做、天天有活干；
指挥利用他人高质量地完成工作；
建立有效的制度，监督考核工作实绩，并加以奖惩。
我是犁子，职场精英培训师，我的回答是否可以帮到您？
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领导：Do right things！做正确的事
管理：Do things right！正确的做事
这是我在最简短的一次回答，但我觉得还是很精炼经典的。希望对你有帮助。
欢迎评论一起探讨~
我是煮酒小师叔，专注职场提升，个人成长，欢迎关注我。为你职场披荆斩棘，陪你一路打怪升级。
其他网友回答
领导！字面上的理解就是：是带领并引导，是团队的领头羊。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
想成为一名合格的领导，必须具备以下四种素质：
一、坚定的信念和目标。确定了正确的方向之后就要有坚定的信心，遇到困难和挫折不轻易退缩，勇敢面对。
二、过硬的思想素质。要坚持一切从实际出发，实事求是的思想路线；坚持正确的价值观；保持高尚的职业道德；廉洁清正、遵纪守法。
三、突出的能力素质。能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。能力素质包括超强的执行力，严谨的分析判断能力，周密的组织协调能力，善于用人能力，创建和谐能力；
四、全能的知识素质。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴。
管理，从字面上理解“管”，就表示疏通、引导、促进之意；又包含限制、规避、约束、闭合之意。而“理”，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思。管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为。
所以所谓的管理者，就是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
在日常工作中，作为一个优秀的管者要做好两件事！
第一要管住人（首先要管住自己，做到公正公平，清正廉洁，洁身自好，然后才是管好下属）。
第二是管好事，理清头绪，协调并处理与其它公司，其它部门的矛盾，解决团队中存在的问题和麻烦，清理消除不合适，不合群，不合拍的人和事！
总之，领导和管理并不只是简单地权力和权威！你的一言一行，一举一动都关系整个团队的生存和发展！
其他网友回答
领导是一种责任，管理是一门艺术。
