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公司怎么打造一流的团队?
优质回答:
“舵手”是掌控企业或公司的支柱。一艘船或小舨船如果没有舵手,则迷失前进的方向。所以,公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队。
人才是现代企业发展的重要因素,一个企业甚至一个团队,必须拥有一群敢于进取,不畏困难,努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。这样的团队精神,企业或公司才能立足不败之地。
审时度势,根据国际需求和国家财经政策的落实和调控,发展符合国际国内政策允许的业务范围,特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面,加大科技投入,为公司顺利发展奠定良好基础。
技术型人才是制约公司发展的瓶颈,要解决技术人才短缺因素,必须加大投入广招人才,同时要培养自己的技术精英人才,要建立人才库,解决技术人才的后顾之忧。要留的住人才,必须建立良好的保证人才学习、进步、发展、提升的平台和机制。才使人才大胆放心工作,全身心为公司或企业贡献力量。
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大家好,我是胡龙天凡!
公司怎么打造全一流的的团队
1、企业的愿意,愿意是制定长期的愿意,简单明了
2、企业文化和精神
3、企业战略目标和布局
(1)主要是明确企业从战略层面企业朝那个方向要做哪些有价值的的事情,
(2)需要多少人,需要什么样类型的人才,才能干好
(3)干些事情需要多少费用才能完成
4、企业的组织架构,企业的组织校核
(1)确定每个组织架构的人和岗位,
(2)明确岗位的职责
(3)岗位的薪酬
5、目标计划
目标计划制定的原则是80%能完成,20%的再努力也能完成,目标不能过大,过大以后让团队人员很难以完成,就会失去战斗信息和激情,目标太小企业就有所损失。
6、制度管理
约定团体成员哪些工作和要干,哪些是不能干,是对团队人员工作行为的引导和制约
7、薪酬激励措施
8、团队培训
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团队建设方面,打造一流高效率的精英团队 要打造独特的团队文化,增加团队凝聚力:团队就是队员的家,要让每一位队员感受的家一般的温暖,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲劳,在团队中队长既要办演好父母的角色.
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要一个好领导又要上下一条心,才能打造一流团队
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一流的团队成员绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的不服管的信念。因此,我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉,知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼,百战不殆”,在创业团队中,团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚,这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷,迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队创业团队虽小,但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。相对来说,一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来发展方向,相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人,这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险,考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员,这个人具体负责下面的执行过程,包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场,等等。
创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中,我们经常谈论领导者的核心竞争力;事实上,在创业团队中,带头人作用更加重要。创业团队中必须有可以胜任的领导者,而这种领导者,并不是单单靠资金、技术、专利来决定的,也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可,其他的所有一切都是废话。一个好汉三个帮,红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀,但不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队就是拿来主义,他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置,人际关系网络或多或少地帮助创业者,是企业成功的因素之一。通过团队,人脉关系可以放得更大,可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出,组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念,因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言、文化,作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制,使之成为一个生命与利益共同体的组织。