传统节日网网友提问：
如果一位领导的工作风格是沉稳少言，那他喜欢的员工是哪种类型的？
优质回答：
感谢邀请！
首先，笔者很确定一点，一位成熟稳重、能力比较强的领导，一般心胸都不会太狭窄，所以他不会太关注员工的性格如何，更关注的是员工的做事能力，准确的说是整个团队的做事能力。所以，不用担心性格本身的内向和外向。
其次，在和领导打交道时，有些还是要注意的，笔者总结有五点，分别是业务能力、思维水平、 沟通技巧、人事情商、政治觉悟。具体解释如下：
A、业务能力
如果连自己岗位内的事情都搞不明白、办不清楚，“领导”不太可能总给你好脸色。期待伯乐的同时，首先要把自己练就成“千里马”。以销售人员为例，你说你刚入职不久，销售技巧不会，销售经验不足，这个可以理解，但至少你要让你的“领导”觉得你很上进，觉得你愿意学习而且学习能力还很强。
我曾经带过一个90后的小兄弟，小伙子很能吃苦，就是有点闷骚。混熟了后也不忌惮了，在两人吃饭的时候，他在我面前玩手机、打游戏，我当时内心就犯嘀咕（对他的印象发生了一些微妙的变化）。不是说玩手机、打游戏不可以，只是作为新人，那么多的业务知识都没有掌握，怎么还有闲情逸致玩手机呢？这个时候不应该多问问，多学学吗？尤其和“领导”一起出差的时候，我觉得更是千载难逢的好机会。
B、思维水平
由于工作生活阅历不一样，一般而言，下属和“领导”的思维水平有一些差距。换句话说，下属和“领导”针对同一个问题思考的重点可能不一样。如何能让自己的所思所想踩准“领导”的思维节拍，这对理解很多问题大有裨益。我在上课的时候，不少学员跟我讲，“不知道该和“领导”聊些什么，更不知道该如何深聊”。其实，这个问题的本质就是自己的思维没能和“领导”的思维在节拍上保持一致，不知道该找什么样的话题。
记得我刚入行的时候，有次参加几个公司“领导”的碰头会（我算是小中层吧），他们谈笑风生，你来我往，“好不热闹”，可是我发现我很难融到这个氛围中。会后我特别请教了一位关系要好的参会“领导”，问他为什么你们聊天我怎么插不上话呢？他笑笑告诉我，之所以你觉得很难接上话，是因为你平时思考的和“领导”们思考的东西不一样，话题自然就有“陌生感”——因为你缺乏自己的见解。可见，思维水平对沟通影响很大。
C、 沟通技巧
沟通是一个老调常谈的话题，这里简单啰嗦几句（老司机可以绕道～）。很多年轻的朋友对沟通的本质还是缺乏了解。“沟通”是啥玩意？——为了达成某项目的，双方（一对一/一对多）信息传递与反馈的过程。有朋友讲了，我不善于言辞，不善于表达，不善于……所以我不善于沟通。其实这是对沟通的误解。无论是面对面聊天，还是通过手机打电话，再或者通过微信、邮件发信息……都仅仅是沟通的方式而已。你不擅长这个方式，或许你擅长那种方式，总有一款适合你。有的“老板”也是闷骚型选手（比如财务出身），你就算善于言辞又如何呢？他可能更加期望通过邮件来沟通，通过表格或者文档的形式来获取信息；有的“老大”比较喜欢边喝酒边聊天，这样能够让大家的心绪得到放松；……
或许有朋友说，各类方式都不擅长怎么办？我要认真的对你说：没救啦，洗洗睡吧！
所以我这里要强调的是，首先要了解“领导”的风格，再针对性的找到具体的方式。这里套用一句时髦的话：没有最好，只有最适合！
D、人事情商
提到情商，我都头皮发麻，为啥？有人说我情商很高，也有人说我情商不足，我去，我到底是情商高还是不高呢？——自己有时候都晕！
其实情商这东西按照国际的定义，里面包含的东西很多（可自行百度～），但在咱们这个古老的国度，很多人会认为情商更多是指一个人会不会来事。
我倒是觉得会不会来事当然能体现一个人的情商，但我更觉得情商的高低应该是指一个人思想open的水平。这里讲到的open不是指你有多开放哈（别想多了），而是指你愿意走到别人内心的程度以及包容的程度。愿意走进别人的内心说白了就是愿意将心比心呗，如果你愿意将心比心，再加上不断修炼的包容度，真诚也就不会遥不可及。顺便提一下，“领导”对真诚的东西从来都是来者不拒的——比如我，虽然为人下属，但也做别人的“领导”很多年，对这个就几乎没有抵抗力。
E、“政治”觉悟
提到“政治”，估计很多朋友会觉得有点形而上，觉得有点故弄玄虚；也有的朋友会觉得政治这玩意离我们很远（尤其是年轻的朋友们），其实，我可以负责任的讲，不懂政治思维的职场选手，基本上都会过的“比较”不容易。
何为政治呢？我特意查阅了一下“政治”的定义（百度百科）：是上层建筑领域中，各种权力主体，维护自身利益的特定行为，以及由此结成的特定关系。从这个定义中可以很清楚的看出，你的行为如果有悖于“各种权力主体”的利益，这种行为——对错已无意义——都会让你深陷“痛苦迷茫”之中。“各种权力主体”的利益是什么呢？仅从公司的角度，可能是公司整体的利益，也可能是小团体小山头（部门）的利益，还可能是某个人（“领导”）的利益……无论如何，只要您触动啦，后面的故事你懂的。有朋友可能会问，“各种权力主体”的利益都有哪些呀？这个…..既来君不太好回答，因为诉求太多——权力、金钱、地位、女色、面子……等等，这个需要大家在自己的组织里去观察体会。
如何才能培养一定的“政治”思维呢？这个聊起来比较宽泛，可以从以下几点准备：读一些历史书（二月河清帝系列，当年明月明朝那些事等等）；还可以看一些历史剧（推荐大明王朝1556，超级经典）；了解公司的动态，了解“领导”背后的体系；勤于思考总结。
以上是小编的一些总结，希望有用！如果有更多问题需要探讨，可关注本号！
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其他网友回答
领导在职场打拼了那么久，见得人和事多了，心里早就和明镜似的，不需要用语言去表达。懂的越多越沉默。不管是什么样的领导，喜欢的员工都有通性。这和领导的性格没有多大关系。
从性格上讲，沉默寡言的领导喜欢活泼的员工。自己本身就少语。如果手下人都和自己一样，岂不是鸦雀无声，死气沉沉的。所以单从性格讲，领导需要你这样的员工去活跃氛围。
其实能办事，有能力才是立足的根本。领导都会看在眼里。
1.业务能力强，举一反三。
沉默寡言的领导更注重思考，喜欢动脑子的员工。一件事情，一项工作安排了，员工能够根据现有的规则灵活的运用，在不违反制度的情况下，将事情圆满解决。
2.独挡一面，琐碎的事情自己解决掉。
交代的项目，自己全权处理，鸡毛蒜皮的小事根据情况自己定夺，基本不麻烦领导，做起事来，稳重可靠。
3.润滑剂员工。
士气低沉，员工之间闹矛盾，利用自己的活泼感染力去协调彼此，化解尴尬。让领导少在内耗上操心。
业务能力是一切的基础，打铁还需自身硬。先有能力，处理好了自身业务，才能有精力去专研其他。
其他网友回答
题主你好，很高兴回答你的问题！
猜领导心思和喜好，可能是每个职场人都要做的功课，但是你会发现耗费大量精力得到的结果未必正确！就像题主描述的情况，我们不能通过工作风格就能判定出领导的喜好。
那么，是不是判断不出领导的喜好，就没办法让他习惯了呢？
显然不是，职场菜鸟为你解答如何让领导喜欢的问题。
把领导的关注焦点变成你的关注焦点
职场当中，屁股决定脑袋。每一个领导在管理下属时都会有所“聚焦”，凸显管理重心。那么作为员工，你完全可以根据领导在你这一块的焦点，把焦点方大做成亮点，看得见的业绩没有人会拒绝。
不知道他喜好什么的时候，真诚相待
有一句话讲“大家玩的套路都是领导已经玩过的”。职场套路也是一样，从员工到领导都是见过用过套路的，所以这些人对套路的识别很敏感，真诚相待能让领导对你不厌烦。这里的真诚相待，并不是说你什么都去跟领导讲，肆无忌惮的去做一些“个性”的事。而是在正常的工作交流过程中，不卑不亢，大方得体即可。
领导不管喜欢什么，他都喜欢高绩效
不管你花样再多，支持你在岗位做好的永远是业绩，能拿得出手，上的了台面又有说服力的，只有这个。与其猜领导喜好，不如做岗位的专家，把业绩做到最好！
其他网友回答
非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法：
沉默少言，有威望，可以猜测领导是一个精明的人。这些人喜欢的下属必须是一个忠诚有能力的人，一个能读懂领导思想的人，一个在事情发生时灵活，有创造力，有能力的人。
第一，无论发生什么，我们都要积极与领导沟通。就像我们和朋友相处，遇到愿意敞开心扉交流的人一样，我们也愿意联系他。相反，那些太内向不说话的人会变得疏远。这对于领导者来说尤其如此，他们每天都管理着一切，永远不会主动与下面的人交流。
第二，我们必须有工作能力。这包括执行和解决问题的能力。作为下属，能够以良好的质量和数量完成领导交付的任务是至关重要的。同时，这个下属可以为领导解决紧急和危险的问题，一定会受到领导的赞赏。
第三，表现得当。在这样的领导面前，记住要不真诚，刻意举止，这很容易引起领导的怨恨。在所有的事情中，都要考虑你所做的是不是自然的。
总之，领导肯定喜欢那些敢于主动沟通，善于沟通的下属。最后，我希望你能得到领导的赞赏！
谢谢大家阅览，如果对小编的回答感兴趣可以关注我！
其他网友回答
之前在跨国公司工作，大Boss是做技术出身的，从基层做上去的，威信极高。性格么，你懂的，绝对少言实干的那种。
很偶然的一次问到：他心里员工是否有区别。他告诉我们，在他心里，表现好的员工和一般的员工在他心里没有什么分别。员工好坏尚且没有分别，你觉得内向外向还会在这样的领导心中有分别吗？
当然，不是所有领导都是这样的，古代皇帝选太子，多半选“类己者”，但我们员工跟领导的关系，不是太子与皇帝的关系，而是大臣与皇帝的关系。
所以你的问题可以聚焦成：外向者怎样在干练少言的领导那里做到出色？
1 不浮夸，做到了再说出来。
2 找到领导更乐于接受的工作对接方式。通过领导布置任务、检查进度、听取汇报找到领导的偏好，验证它，练习并胜任这种模式。
3 亮出你的绝活，让领导充分认识你的价值。该露脸的时候，就要干的漂亮。
4 时刻保持智商在线。但凡要领导过目的工作，你都充分思考，确保方案有深度经得起推敲。
其实，也就是扬长避短，避免踩领导的雷。
如果认同，欢迎留言交流
