传统节日网网友提问：
单位一把手能力强，作为副职应该怎么办？
优质回答：
这种情况是职场中经常遇到的现象！
1、尊重！尽管能力差，却是自己的领导。不要看不起，这是搞好关系的前提。
2、对这样的领导，副职可多提建设性建议。即：多出主意，不添乱。
3、全力做好自己分管的工作，用实际行动支持一把手。
相信，只要一把手不是糊涂人（能力差不一定糊涂）这样做一般能够处理好与一把手的关系。对人对己都有好处，对于副职今后发展也有利！
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看一把手胸怀了。
知人善任，充分放权，那么好好干把他拱上去，自己就当一把手了。
小肚鸡肠，就会抢功，那么走人。
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你好！首先能力差也是老板看中的或者和老板有什么关系，那既然是你的领导就必须尊重。
老板”认可”你，把你调到这个部门就说明他是了解你们部门的情况的，那么你最好就是无为而治.你是副职，肯定有你主管的一面，把你该管的管好即可.该配合的一定要配合，尽量不能让你们这个部门出差错，全力扶持正职，当然前提是正职人品要好，一旦出现差错、老板骂，也不是冲你，而是骂你们的正职，有正职顶呢，你怕什么？
熬过这段时间，你就有出头日子了. 再有就是要记住，你是副职，副职要服从正职.不能因为他水平差你就不服从他。
一个单位，内部团结才能不出乱子，而牢记行政级别上的差别，这就是团结的一个方面.如果你们两个头不团结，老打架，你看吧，最后挨板子的肯定是你!因为如果打正职的板子，领导早打了.
记住我一句话:少说话、多干事、少自做主张、多配合、多请教。
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你这样认为是很危险的。一把手差不是你说了算的。注意千万不可犯功高震主的错误，好的主意如果一把手采纳，一定请一把手亲自部署亲自抓，自己出面助攻一定说是贯彻一把手指示，把事情办好，还不可泄露是自己出的主意；如果一把手不采纳自己好的主意，自己一定要表现得比一把手能力更差更弱。总之，成绩一定归于一把手，失误一定主动揽责。这些经验之谈，是血的教训换来的。
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领导能力差？也有可能只是你认为，但不管怎么说他也是你领导。你要和谐相处及在他的领导下得到发展要注意以下几点。
1、虽然能力差，但是领导能看重下属的能力，重用有能力的你，你就赶紧感恩吧！历史上多少平庸的领导因为重用有能力的人而得到发展。三国的刘备及刘备的儿子刘禅（虽然亡国，但是得到善终，也算无为而治）。没有赏识你的领导，你再有能力也是白搭。
2、作为副手的你必须抛弃你所谓的能力超越领导，而轻视领导的思想。真有能力的你如果能把部门工作做的非常好，业绩增长从而让部门或者公司得到非常大的发展。相信你的领导也会高升，那么你取代现有领导的职位不是水到渠成的事情吗，就怕你高看自己了。
3、任何人都要尊重，别说是你的领导。千万不能低估了领导的能力，真是能力高过领导，你也不能表现出来从而让别人觉得你轻视领导。否则很容易让人觉得你好大喜功，功高自傲，不懂得尊重别人。
