传统节日网网友提问：
除了工资，该如何调动员工积极性？
优质回答：
从企业文化的角度来看，调动员工的工作积极性，工资是一个最基础、最核心的要素，但却决不是唯一的因素。我们可以从马斯洛需求理论的五个层次来思考：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
那么一个员工之所以到企业来打工，其最基础的目的，就是能够解决自己的生理需求的问题，也就是说解决自己的吃、住、行的问题，如果一个人连饭都吃不饱，那么当他面对一份工作可以解决他的生理需求时，便可以安下心来工作。
但随着社会的进步，特别是信息高度发达的今天，各种工作机会层出不穷，只要员工健康、不傻，能够好好工作，靠自己的双手解决温饱问题应该不会太难。也正因为此，员工在面对社会上的各种诱惑时，在面对工作中的困难与压力时，在面对领导与同事的各种情况时，便容易产生负面的想法与冲动，或消极怠工，或不求进步，或图安稳、混日子，等等。这种情况下，企业文化的作用发挥如何，便显得越来越重要了。
因此，要解决员工的工作积极性的问题，可以考虑以下五个方面：
1、首先是保证员工可以通过正常的工作，获得与社会上大体水平相当的工资收入。这是基本的条件，如果企业给出的工资过低，则员工面对面部诱惑，或者其他人员的负面言论时，便容易出现思想上的波动，甚至出现工作上的消极。
2、其次是保证员工在企业工作可以获得应有的尊重与合适的工作环境。不管是什么人，首先要承认在人格上是平等的，所有人都应该给予员工必要的尊重，为员工的正常工作创造、提供必要的、合理的条件。
3、再次，是保证员工在企业工作可以获得必要的学习培训与晋升晋级的机会。
4、同时，要营造好企业内部的氛围，尽量弘扬正能量，消除负能量，让员工在一个充满积极、正面、阳光的环境内工作，遇到问题能够齐心协力地去解决问题，而不是相互推诿、相互指责。
5、领导的风格、同事之间的相处、个人的发展与家庭的生活与遭遇的困难，都可能成为影响员工工作积极性的因素，作为领导和企业，应该有专门的人关注这方面的情况，应该有相应的组织或者部门定期梳理这方面的情况。
总体来看，只有真正把以心为本经营落到实处，切实把员工当人看，尊重员工，关心员工，帮助员工与其家人，让员工可以安心工作，无后顾之忧，同时通过提供公开、公平、公正的平台与激励，让员工海阔凭鱼跃、天高任鸟飞，那么员工的工作积极性自然会越来越好了！
其他网友回答
员工的积极性更多的依赖公司的整体文化和氛围，如果领导重视结果和能力，与团队一起追求目标达成，员工自然会追求卓越，有较高的积极性。
