传统节日网给领导提意见，有什么后果？
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给领导提意见，有什么后果？。因人而异，因人品而不同，结果也不一样。人非圣贤，孰能无过，领导只要工作就会既有成绩，也有不足或者失误。除非那些自认高明，一贯正确，上帝的代表，真理的化身，从来就不会犯错的领导。
因此开明的领导，工作为重，一心想搞好工作，取信于民，给这样的领导善意提出意見和批评，领导也会闻过则喜，只要存在，即可改正。即使略有出入，领导也会鼓励提意见者“知无不言，言无不尽”“言者无罪，闻者足戒”。绝不会给提意見者，扣帽子，打棍子，穿小鞋。真正发扬我党三大优良作风之一的批评与自我批评(理论联系实际，密切联系群众)。这也是一个真正共产党员领导，应具备的良好品质。
当然也不否认，也有个别领导，认为自己成了领导，就应该骑在人民头上，作威作福。自己永远正确，从来就沒有错过，就是错了也不会承认。干领导不是为了工作，而是为了名利，地位和身份、权势，这样的领导最爱听歌功颂德的恭维话。不要说提其工作中的不足和失误，稍有不同意见，后果就十分可怕，帽子，棍子，小鞋还算轻的。
当然应该承认，我们伟大的党历来都是教导我们的干部队伍，尤其是领导干部，只有全心全意为人民服务的义务，没有自身的任何特权，对于下級和群众的意见，只要是正确的，就应虚心接受，善于改正，绝不允许打击报复。
记住了啊，见人说人话(*￣m￣)见鬼说鬼话。不要没事找事自寻烦恼幼稚可笑，在你不了解一个人之前不要给别人提什么意见(?o?;不合适有问题不妥当。
给领导提意见，应忌讳些什么？
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下属给上司提意见时，必然有一定的心理压力，总担心善意的提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了。所以，面对来自上司的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快。此时此刻，你如何表达才能既让上司接纳你的意见，有让他觉得你不是在故意与他作对或者不给他面子呢？这时，你不妨试试以下几点：
1、兼并上司的立场
举例说明：
李先生是一家知名度较高的网企高管，他的上司王总是搞学术，技术出身的。由于王总的工作重点长期放在技术研究上，所以，对企业管理依然是不太了解，出于对技术的钟情于依恋，他直接插手技术部门的事情，把管理层的体系搞得乱七八糟，其他部门的人员虽然看起来恭敬，但私下怨声载道，让李先生觉得与其他部门的沟通和协调很吃力。
经过再三考虑，李先生决定采取兼并政策，向王总建言献策。
他对王总说，实际的领导权威包括技术权威和管理权威两个方面，王总的技术权威牢固，而管理上有点薄弱，有待加强，王总听后，若有所思。
李先生灵巧的兼并王总的立场，结果取得了成功，后来，王总真的渐渐的把时间放在人事，营销的管理上，企业的不稳定得到了解决。公司的运营也步入了快速的发展状态。李先生的各项工作也顺水顺风。
成功的阶梯
从李先生的工作经历中，我们可以获得很好的启迪，兼并上司的立场确实不失为向上司提意见的上等策略。首先，他没有排斥上司的观点，反而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权利，出发点事善意的；其次，这种策略采取的是一种温和的方式，能够充分维护上司的自尊，易于被上司所接受，效率又高；另外，这需要很强的综合能力，也需要很高的个人修养，并非轻而易举就能够针对不同情况立即提出有效率的兼并上司立场的意见的。久而久之，个人的领导能力也会迎风而长。
Business， documents and legal concept – serious
2、将“意见”转化为“建议”
在恰当的时候向你的上司提几点建议，它不仅包含了你所要提出的意见，而且还点出了解决问题的答案。
但需要注意以下几个问题，因为它们会直接影响你建议的效果：
一个金发女人头痛
（1）选择恰当的时机
这里主要考虑的是你的上司的心情，请牢记：他也是个普通人，在公务缠身，诸事繁杂时，他未必很有耐心的来听你的建议，因为它们极具建设性与前瞻性。
Money and real estate problems. Young worried
（2）关注对方，恰当举例
谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情以及肢体言语表达的信息，快速的判断他是否认同你的观点，并根据需要恰当的举例说明，以增强说服力。
（3）态度诚恳，言语恰当
一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处的表达出你的想法，由于你的坦率和诚恳，即使对方不完全同意你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。
3、限用一分钟发表
如果你向你的上司提很多建议的话，你认为多少时间比较合适？
一般来说，上司都对很长的建议会感到不耐烦。假如你能在1分钟内阐明你的观点，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。
4、否定也是建议的附属品
向上司提意见，如果立即获得认可，事情就很容易了，但是，一般情况下，不认可的情况比较多，毕竟你提意见的对象是你的上司，对于是否接受你的意见，他当然需要慎重考虑。
当意见被“我不赞成”“这个不合适”等反驳回时，某些下属往往会因此心灰意冷。但是，因为一两次的意见被否决就责怪上司，而放弃自己的努力是一种不恰当的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的积极想法，要勇于碰壁。当然，仅仅做到这一点也是不够的，还应该在你的意见的内容上、提意见的方法上下功夫。
大家好，我是职场特种兵的作者，欢迎大家的关注！
其实最大的忌讳就是:忌给领导提意见。
俗话说得假:宰相肚里能撑船。我工作近三十年，接触过的许多领导。他们当中有许多有经验有魄力的，但没有一个能坦然接受别人的批评建议。年轻的时候，我就因为给领导提意见遭到过打击报复。血淋淋的教训，说出都是泪。
只要不是与你的生存攸关的事情一定要选择隐忍，去掉你的血气方刚，去掉你的打抱不平，因为当你遭受打击报复的时候，本来在身边怂恿你给领导提意见的人都会消失的无影无踪，不但不会支持你，而且在背后幸灾乐祸。
如何委婉的给领导提意见或是指正错误？
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爱听好话，是人性的使然，领导也是人，也是不可避免的，怎样委婉地给领导提意见，或指正错误呢？
一、不应在大庭广众下，大声指出领导的错误，或提建议，应在私底下，小声温和地提出。
天底下有多少个唐太宗和魏征？领导一般是一级管一级的，领导有上级、更上一级，当众指出领导的不是，不但令领导无地自容，传到上面，更令领导不悦。
二、要在领导没事做、心情愉快的时候提出。
不是要紧的问题，等领导忙完工作，再提出来，领导比较容易接受。
三、先表扬，后批评，成绩是主要的，缺点是美中不足。
谁都喜欢听好话，先赞美领导，然后说，如有些地方改进一下就十全十美了，让人听起来舒坦。
四、同领导打好关系，当他的左右手，支持他开展工作，到时，自然想到一处去，什么建议、点子都可以提出，因为，你已经是他的得力助手了。
作为职场新人，如何正确的向上级领导提出自己建议？
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关于这个问题，我有以下几个观点与你分享，希望可以有所帮助：
1、以事实为依据，以数据为准绳。
不管是对上级还是下级，提意见一定要以事实为依据，而不要凭借个人感觉。
标准的句式就是：我看到有一个什么情况，导致了什么结果（最好以数据的方式呈现），产生了什么样的影响，我认为可以怎样改善，方案有第一、第二、第三等，请领导定夺。
2、要学会换位思考。
有些时候，我们认为的事实是站在我们的角度看到的事实，而站在领导的角度可能会有不一样的思路。
就比方说你看到一条生产线，设备明显需要维护，但是领导坚决不同意停机。双方可能都有各自的理由，你只看到了设备需要维护，但你没有看到订单需要如期交付，如果不交付会产生大额的违约金。
很多时候没有对错，只能做利弊的取舍，所以换位思考很重要。
3、注意表述的方式。
任何一种沟通都需要技巧，居高临下也好，唯唯诺诺也好，是态度方面的问题。
但同样一个问题，根据你讲述的方式不同，也会产生很大的影响，在这里我比较推崇的是金字塔原理的思路，叫结论先行。
任何问题先说你的结论，然后再展开讲述你的理由，这样清晰明确，让人更容易理解。
4、注意时机。
很多人总觉得我是为了企业好或者为了领导个人好，那么我提意见，当然什么时机都可以。
但你仔细回想一下，就拿家人来说，小时候你去找爸爸要钱，是在他心情好的时候成功率更高，还是在他已经暴怒的情况下成功率更高？其实道理很简单，只不过容易被人忽略罢了。
希望我的回答可以帮到你，谢谢。
职场中，向上级提意见是比较常见的情况。结合我个人的职场经历，无论是向上级领导提建议还是接受下级员工的建议，以下几点都是需要重视的。
首先，向上级领导提意见前，确保自己充分了解问题产生的背景和原因：对于历史遗留问题或机制体制原因导致的问题，意见需要谨慎提，因为改变难度大，并且容易触及他人利益；对于当前经营管理上的问题，可以思考后斟酌着提。
其次，我们要带着建议或解决方案提意见。问题很多人都看的到，关键是怎么解决。领导需要你帮助他解决问题，不是多一个人再向他抱怨。可能的话，拿出2-3个解决方案供领导选择。即便解决方案不符合领导心意，领导也会觉得你是一个善于思考的人，能够在你的方案基础上进行改善优化。
再次，挑选好提意见的时机。提意见要私下提，避免在会议上或者人多的时候提；在领导心情好的时候提，有利于提高意见采纳概率，还能趁机维系感情；在处理相关工作或谈到相关话题时提，趁热打铁，领导更有解决问题的动力。另外，有些单位有合理化建议机制，这也是一种很好的提意见渠道。
最后，如果意见未被采纳，不要灰心，千万不能影响工作态度。了解问题解决的难点和领导的考虑后，要理解并服从领导的安排。领导最喜欢的就是有想法有执行力还听话的下属。
欢迎大家关注并交流。
下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误？
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这就看什么样的领导了，有的领导真心实意的为工作好，虚心接受下属的建议或意见，你有好的办法可以提议参考，好的领导会采纳，如果有的领导疲气倒拐，既使让你提意见与建议，你也不要应声，干好自己份内的工作，以免后患无穷。谢谢！
这个要根据你的上级是什么样的性格来决定。
1.如果你的上级是一言独断，很难接受别人意见和建议的人，那么无论什么时候，请管好自己的嘴，不要提任何意见和建议，后果有可能不是你能承受的了的；
2.如果你的上级是开明的，乐于和下属探讨讨论工作上的一些问题，那么这时你可以把自己的想法主张与之交流，但是切记在交流之前你已经打好足够完整的腹稿，能过说明讲清自己想要表达的东西，不用天马行空，天上一脚地上一脚，使人生厌；
3.如果你的上级是中庸的，你拿捏不好他对于别人提建议和意见的态度，那么秉持着禁言慎行的原则，除非大的原则性的问题，你做好自己的份内事就好，不要嘴欠。
领导有些事做法实在看不下去了，可以向领导提意见吗？如果提了意见领导不高兴怎么办？
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这个问题真的是考验你做为职场人的情商和智慧了。但米哥做为多年的职场人同，建议你面对这种情况时，采用如下方法：
如果事情与你没有多大关系，不要急于表达反对观点
面对领导的作法，如果做法本身与你没有多大的关系的话，切记不要急于表达自己的反对观点，特别是在人比较多的情况下，表达反对意见，会让领导下不了台面，特别是众人附和的情况下，你会被领导认为是刺头的印象。当然如果和你有一定的关系，也不要当众反对。如果领导有询问你意见时，你可委婉地表达自己看法，但表达语气上也要注意表达方式。比如说，领导的方法不错，但个人认为，还有一种方法也行得通……这样的话既保存领导的面子，又表达出了自己的意见。任何一个领导都不喜欢那种又臭又硬的下属。
如果事情与你有很大的利益关系，也不要当众强烈反对
即使领导的有些事的做法，与你本身利益有很大的关系的话，并且会伤害到你的利益的话，那么你可以当场说出你的想法，你持有保留意见。然后事后再找领导进行完整表述或是用邮件文字详细说明理由观点。如果在现场当你无法容忍时，你可以说，领导，这件事还有更好的方法，要不要尝试一下。切记不要当着众人的面反驳领导，与领导争执，这样领导是不会服输的，即使意识到是错的，也会维护自己的权威。
当然，如果你当众提意见，驳了领导在大众面前的面子，即使你是对的，领导也不会高兴。所以做为下属，对领导的有些做法有意见的时候，可以向领导提意见，但方式方法上一定是委婉的，肯定领导的，然后再建议，顾及领声威性和面子，是至关重要的。
得看是什么问题，另外要看是什么样的领导，如果是开明的领导，尽管提，如果是小事，就不要提。
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