传统节日网服装店营销策划方案！品牌服装是如何做微信营销的？
优质回答
微信营销不再是在朋友圈发发产品图片就可以卖东西的年代了。
1、在朋友圈里打造自己的独特IP。
服装店要做好微信营销，首先要做的是把自己打造成为服装行业某领域的专家。比如搭配师，比如旧衣改造师（小改动，大时尚），比如设计师（量身定做）等等。
2、获得进店顾客的微信。
扫码获得免费设计，改，搭配等的服务一次。这在你施展个人魅力的能力。
3、社群营销。
将顾客抱进自己的群里。在社群里要立群规，有互动，有知识输出等等的内容。
3、转介绍。
成交客户的认可是最有说服力的广告。通过成交客户的传播获得的新客户是最有价值的。又是你展现个人魅力的时候了。
这样做下去，用不了多久，你就会门庭若市。
欢迎点击右上角【关注】，一起交流，共同成长，未来会更好
微营销微营销，拆开解读就是微信营销。
马化腾前不久刚刚公布的数据：微信活跃用户超10亿。什么概念？自行补脑下。 。。。
微信，不仅是一种生活方式，更代表一个时代，微信开创了一个全新的互联网，叫微信互联网！
如果你的生意、项目、事业、工作还没跟微信发生点关系，你可能真的落伍了。
思路决定出路。我说真的，现在身边开实体的朋友各个都是负债累累，不欠个千八百万的都不好意思说自己是做生意的。只有微商纯玩现金，估计现在微商市场应该是最大的市场了。
那么实体店如何做好微营销？
其实真正懂得微信营销的，从来不把微信当做营销平台，而是把它当做塑造品牌价值的沟通互动平台。事实上，无论是朋友圈还是公众号，它的本质主要还是朋友沟通，客户沟通的作用。
首先，先确定消费群体。例如服装店，那就定位在：穿衣打扮，时装发布会，服装设计等相关的信息内容。
其次，想好微信的定位。是作为消费推广型，还是会员维护型？不同的类型决定了运营的重点也是不同的。 当然，除了以上考虑，还要结合我们店铺的定位、产品定位、消费群体的定位，来确定我们微信内容的定位。发的内容要目的明确，针对性强，不能骚扰客户。顾客不缺乏信息，缺乏的是对自己有用的信息。
最后，准备好一个店铺公众号（用来发布相关定位的信息内容）。N个私人微信号，通过店铺人流量引流到微信上，这些客户将会是你以后店铺营业额的精准客源。
所以这个流程是：店铺定位——微信定位（公用号?微信朋友圈）——消费者精准引流——客服成交付款买单。
注意，加进来的好友记得第一时间进行分组备注，标签功能用起来。例如咨询顾客、潜在顾客、购买顾客、老顾客等分门别类。定期激活朋友圈的粉丝。
值得一提的是，公众号一定要经营好。它是将线上有需求的客户筛选并吸引到店铺进行购买。如果公众号的平台内容做得好，顾客关注了，也就吸引到一个主动购买的潜在顾客。
最最最重要的是精准客户好不容易吸引到微信里了，该如何做好维护并吸引他们进行一个长期的购买消费呢？ 这个就要说到朋友圈改如何经营了，这个话题小胖可以和你说上个三天三夜，如果感兴趣的话，我们下次在聊。
总的来说，实体店结合微营销就是是传统网络营销的延伸，通过微营销平台工具对产品或服务展示说明，与用户进行互动沟通，建立忠诚度，加深用户对品牌的认知，借助后期宣传，刺激用户购买欲望。通过预定、在线支付等方式，方便用户的购买，以提高销售的转化率。
品牌营销策划方案如何通过网络营销实现？
优质回答
品牌是一个企业的无形资产，品牌的美誉度，影响力，忠诚度像一只无形的手，推动产品的分销，流转，动销等从工厂到消费者手里的全过程。
品牌营销如何开展网络活动？问题问得很笼统！网络活动，先要了解你的企业营销模式，再要了解所谓的网络是哪个网络？
首先所有的网络营销，营销出发点都必须基于：客户第一，只有良好的客户体验，才能形成口碑，形成传播。其实所有的网络营销的终点必须是：形成重复购买，创造价值，为企业创造价值。总结下来就是四个字：多，快，好，省。基于以上两点，我来解释下一个个将每种营销模式的痛点和应对技巧。
企业营运模式一：
O2O是 online to offline 分为四种运营模式
1.online to offline 是线上交易到线下消费体验
2.offline to online 是线下营销到线上交易
3.offline to online to offline 是线下营销到线上交易再到线下消费体验
4.online to offline to online 是线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
比如:盒马生鲜，京东到家，苏宁小店，母婴妈妈100平台。
O2O的营销模式，也就是马云前几年就喊出的新零售的雏形，但是由于技术和物流的限制，喊了很多年也没有真正落地，其中母婴平台妈妈100，喊出再快快不过家门口，做母婴大平台，最终夭折，厦门有个叫牛BUY的公司也资金链断裂，倒闭了。但随着这几年商业模式的快速发展，物流行业的飞速进步，AR智能设备和物联网的突飞猛进，O2O终于在新零售的风口中，进入了收获果实的阶段，线上纷纷牵手线下，实体零售站队形成。零售行业将形成由“腾讯+京东+永辉+沃尔玛+家乐福+步步高+天虹”VS“阿里+苏宁+欧尚+大润发+联华超市+三江购物”，战局还在扩大中。
O2O的解决的痛点在于解决线下零售被线上冲击严重，购物体验差的问题，难点在于：客户引流、客户体验及物流速度。因此网络营销着眼点建议：a、人：如何快速的进行引流，目前盒马，京东到家，苏宁小店，可以利用自身阿里系、京东系、苏宁系的网络平台快速进行引流，同时以平台会员老带新，优惠模式，进行人员裂变，目前，京东到家模式就是这种，其他小平台只能稳扎稳打，无法大规模线上投放广告，则以线下以城市拍档，线下零售点宣传，前期的京东到家到各零售点也是这种模式；b、物流：传统天猫，当当，卓越，京东的物流一直是行业诟病的痛点，虽然有所改观，但对于生鲜，厨房用品始终是无法解决的，一小时达，再快快不过家门口，这是O2O的最大机会点，因此物流方面的网络营销中务必要喊出来，推行物流月卡、季卡、年卡等模式，同物流企业，如达达、蜂鸟等形成强强合作，利用其密集的人员渗透，达到让竞争对手致命送货上门的核心竞争力。c、货物：线下零售点及货物，是营销体验的关键点，消费者对货物的体验，不外乎，实惠、新鲜、品牌三个部分，因此网络营销方面要抓住三点。优惠券的设置及推送要灵活，根据不同消费者设置不同优惠券，妈妈100这点曾经做的非常好，根据孩子的不同年龄推送不同的优惠券，这里不多说，同时对产品不断推出爆款，吸引消费者购买；新鲜方面，网络营销则是建立强大并真实评价体系，对零售点进行制约，并建立良好的无条件退换货机制，京东到家是七天包退换，也可选择退款，从而根本上解决线上体验差的问题；品牌方面呢，一定要将主流的品牌纳入活动中，如宝洁系、联合利华系、伊利系、立白系、美赞臣系、恒安系、金龙鱼系等等纳入品牌厂商周活动中，让消费者感觉到无时不在的实惠。
C2C是 consumer to consumer 就是个人对个人的，比如淘宝小店，微电商，云集商城，安利，各类直销；
C2C的解决的痛点在于企业在线上大平台的引流成本，线下分销网点成本高，难点在于：客户信任度及客群数量以及专业度。因此网络营销着眼建议：a、客群数量及信任度问题:积极勤快的发布信息，每天充满正能量，客户服务热情及时，鲜花盛开，蝴蝶自来。网络营销要辅助做好社群营销，社交营销，社区营销，积极以文字，图片，视频语言等模式，利用微信、今日头条、淘宝等平台对销售的产品及本人扩大宣传，其中微信商城可以进行三级分销机制进行粉丝裂变，贵在坚持，从而解决客户数量和客户信任度的问题；b专业度问题:选择的产品一定要性价比高，切实满足客户需求的产品，首先自己要成为行业里的专家，对产品，对行业，对客户需求，对风险控制，对流程操作要成为一个专家，网络营销方面，可进行专业的视频直播方面的合作等。
B2C是 business to consumer 是商家对个人，这个就很多了卓越、当当、京东、天猫等等都是，也有说C2B consumer to business，如拼多多等。
B2C的解决的痛点在于企业在线下布点及分销成本及速度慢，难点在于：线上的引流成本高，新客难抓，老客难留。因此网络营销的着眼建议：a、引流成本高，新客难抓：天猫及京东的客户红利期慢慢消退，优胜劣汰，大鱼吃小鱼，门槛也在太高，能在B2C留下的基本是行业老大，或者细分行业里头的佼佼者，网络营销的建议是抓住，专业度，美观度的页面设计，推陈出新的新品，良好的客服体验，同时做好会员回访，会员回馈服务，平常做好，直通车，聚划算，闪购，秒杀等，提升搜索排名，并且抓住418，618，双11，双12销售高潮期，这样活跃后，新客自然就来了；b、老客难留：客户一旦形成品牌忠诚度后，要让消费者换品牌的成本非常高，特别是母婴类产品，如奶粉类；因此留老客，网络营销需要非常注重，客户体验，将产品质量做到极致外，还需要对老客户进行关怀，定期的生日关怀推送，定期的季节关怀，定期的推送有营养的信息推送，大促前优惠券信息的推送，但要注意不要构成骚扰，注重频率；新产品出来后试用装的优先免费体验等，对老客的挽留非常重要。发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍，因此网络营销别忘了老客户。
B2B 是business to business 是企业间的，比如阿里巴巴，慧聪。
B2B的解决的痛点在于企业之间的信息不对称，难点在于：客户不是个人，是企业，决策，购买不是一个人，因此非常注重两个字“客情”。营销的建议是：研究比你竞争对手性价比高的产品，找到关键的“决策人”，平衡好，被动的奶酪方的“利益”。这里不多说了，自己去了解。
我非自了汉，专业的营销回答，希望全面的解决你的疑问。
（产品源自网络，原创文章，转载，偷盗抄袭必纠）
怎么做一个好的营销策划？
优质回答
我做为一名在房地产营销策划行业奋斗23年的人，我觉得我有资格来回答这个问题。
第一，要以终为始。
你要做的是一个产品或品牌的营销策划，而不是阶段性的。很多营销策划人往往在这一步犯错误，将一个长期战略的营销策划方案，做成了一个阶段性的促销或暖场活动方案。其实这个“以终为始”就是在制定方案前要做的功课，也是一个营销策划方案是否值得被采纳，或者说是否成功的关键。因引建议你在做方案之前与你的老板或甲方公司负责人做深度访谈，一定要了解公司为什么要做这个方案，而这个方案的最终目标究竟是什么。
第二，做最核心部分的数据分析。
我看过很多营销策划方案，其中印象最为深刻的就是数据分析的乱用。很多营销策划人为了让报告看起来更加高大上，就将一些宏观数据、微观数据全部罗列其中，以此来展现自已在市场调研方面下了很大功夫。
其实这一类的报告往往事得其反，老板和甲方负责人看不到核心数据，高不清重点在哪里，更没能耐心看你将PPT一页一页的讲下去。老板要看的是我的产品要实现的目标与市场大环境之间的数据关系。你一定要从这方面下功夫。
举个例子，我做房地产营销方案时会将战略目标确定下来，就是第一条谈到的“以终为始”。那么在数据分析部分，我重点分析三个数据，第一竞品数据，这里包括价格和存量，其他的不用管，因为那不是重点。第二区域土地供应量，这个很好查，去当地的国土资源网上就可以查到，通过调查这个数据，我可以分析出未来2——3年将会有哪些项目开工或入市。第三是区域存量房（二手房）交易数据，以此可以分析区域房地产投资转让是否活跃，如果交易量比较频繁，就证明市场空间较大。
因此数据分析要围绕产品核心去进行。
第三，在方案的执行部分一定要加入“消项表”
“消项表”就是在执行中将所有分解的流程进行细化的过程。
首先列出主菜单，比如战略上的阶段性目标。再将此进行科目分析，如物料准备、推广准备，再从二级菜单中进行细化到需要哪些物料，以此细分出物料设计制作的标准，由谁来设计，由哪个部门负责协调与配合，这项工作的责任人是谁，工作完成的时间结点等。
制作出这样的表格后，将其以文件形式发往各部门，争取得到老板的支持，这样才会顺利的将一整套的营销策划方案落实下去。
你好，能提出这个问题，我们应该算是同行吧，很愿意和你分享一下我自己摸索出来的经验。
首先，在写一份营销策划案之前，一定要想明白2个问题：
1、做这个方案要解决什么问题，怎么解决？
2、做这个方案要完成什么目标，怎么完成？
其次，方案没有固定模式，不要受模板限制，我老板说过一句话和你共勉：一份好的营销方案，就是让傻子也能看懂！
下面和你分享一下平时工作中个人比较推崇的两个方案思路：一、问题导向型方案；二、目标导向型方案。
一、问题导向型方案要写那些内容？
思路:先分析竞品和本体基本情况，找出存在的问题；剖析问题呈现的原因，对症下药确定解决之道。
市场环境:主要分析竞品情况，找能支撑你策略的写。
本体分析:主要分析现执行策略的不足之处和成交客户抗性及关注点在哪？
问题所在:找突出的写，另外你写出来的问题一定要事先刚好解决问题的办法，要不然就是给自己刨坑，呵呵。
解决之道:这个就好写了，前面的论点、论据、案例，都是在支撑最后的策略，当然是水到渠成的事。
注意，最后的解决之道老板关心的问题一定要写明白:1、你的策略能不能落地，效果怎样？2、预算有没有超额，能不能更省钱。
所以，最好一定要给出一个效果的预估，然后把预算做清楚。
二、目标导向型方案要写那些内容？
和问题导向型方案要写的内容相似，但是侧重点不同，这个更像是文学的倒叙手法。
先亮出目标，再分析本体和成交客户，制定完成目标要做的改变。
历史回顾：主要回顾本体历史完成数据，给下面要制定的目标一个有利的参考。
目标制定：目标的制定就要好好揣摩，太低，没有诚意老板觉得你没有能力；太高，完不成更是自找麻烦。
策略制定：总的方针要定，让老板知道下面的仗怎么打。
营销攻略：这个执行的东西是为了和目标匹配，是目标分解之后各个渠道要做的改善。
不管是企业遇到瓶颈要做突破时，需要你去扭转；还是发展势头强劲，要你为下一个阶段制定一个发展方向，都要以老板的需求为前提，制定一个可执行又省钱良心方案，摒弃那些花里胡哨，拨云见日找出问题本质，另外把你要做的写的能让普通人看的懂，就是一个好的营销策划案。
希望我的分享对你有一点帮助，也希望各路大神来评论留言，纠正补充。
农业品牌策划应该怎么做？如何做好农业品牌营销策划方案？
优质回答
目前国内农产品现状是:普遍停留在传统营销操作模式，农产品缺少品牌化，农产品附加值低。本文聚焦探讨如何通过解决品牌营销问题，从而建立农业品牌，利用品牌获取农产品的高溢价。
农业企业进行品牌营销必须具备三个条件:产品、团队、投入。
关于产品:
好的产品是企业发展的基础。
一个不重视产品的企业也不可能做好真正的品牌建设工作。
当然，这里指的好产品更明确的是指企业能做出好产品的技术能力。这些技术能力包括企业的技术硬件、生产能力、生产管理能力、品控能力、质量意识与改进能力，还有更重要的是技术创新能力。具备这些能力的企业在品牌营销中将获得更大的空间和支持力，并在品牌营销的引领下得到更加充分的调动和发挥。
不论是生鲜农产品，还是农业深加工产品，消费者对于高品质产品和服务要求都是一样的。但我们要在进行农产品营销的时候，要避免的是单纯从产品出发，而忽略了消费者真实需求。要注意从消费者出发，开发能够满足他们真实需求的产品。还要注意，服务也是产品的一部分。以消费者为导向的产品加服务，才能够成就出彩的农业品牌。
关于团队:
好的团队是一支执行力强的部队。
一盘散沙的团队，一旦需要打起大战来，只能是溃不成军。品牌营销是一场大战，团队在这场大战中不但能得到锻炼，而且能逐步学会系统的品牌营销方法，改变传统的营销习惯。当然，品牌营销也是一场大浪淘沙的过程，团队能有多少金子被淘出来，取决于这支团队成员基础素质的厚薄程度及学习力。
关于投入:
做品牌，本来就是一个持续投入的过程。做农业品牌，尤其需要耐心和决心。借助专业机构，进行营销手法整合和商业模式创新，只是缩短了产业投资的成功时间，最大程度避免市场投资风险和提高成功几率。但并不代表没有投入就能够一蹴而就。目前，和中国所有中小企业一样，农业企业融资难也是一个急待解决的问题。国家对于农业产业的持续关注和政策扶持，以及资本市场(私募股权基金、新三板等)对于农业产业的更多关注，将为农业企业提供了更大的发展空间和难得的历史机遇
品牌营销策划这个问题很大很宽。首先产品的差异性上下功夫！第二、渠道的选择很重要，适合才是最好的！第三、文案策划的提炼需要传播性。
服装店该如何进行营销？
优质回答
＊我是一个从事服装行业10多年的分享者，每天都会分享新鲜的行业资讯，店铺运营干货。欢迎关注我的头条号！
说点个人的见解吧，做实体店生意，熟客真的非常重要。我们要做营销必须得针对熟客进行。
第一，不要过分消耗顾客耐心。不是每天都去发广告就能让别人买东西的，这样只会让人反感。经过我的观察，一周7天，你可以花其中4天分享服装穿搭方案，潮流资讯。再花3天进行商品的推广。
第二，永远不要免费送东西。哪怕你加一元多一件，都不要免费送。这样只会让你的顾客越来越喜欢占你的便宜。
第三，提升自己的服饰品味，穿搭技巧。在熟客心上建立领导者形象，让顾客把自己的穿搭全权交给你。这样你说啥好看，顾客就会买啥。哪怕别家卖的衣服比你便宜，顾客还是愿意在你家买衣服。
＊我每天都会分享新鲜的行业资讯，店铺运营干货。欢迎关注我的头条号！
可以考虑短信营销，比如活动之前可以群发短信给会员，节日的时候可以短信问候，宝贝上新可以短信告知，至于这种通知营销短信可以看下三体云通讯平台的，他们是短信服务商，可以合作下。
目前服装实体店有什么好的营销方案？
优质回答
不知道你的门店是什么规模，我举一个比较通用点的，用预存3-5倍金额的方式，第一件让顾客免费穿走。具体细节，如果你思考不透，请私信我，发送创意两个字，送你一份价值巨大的电子报告《门店100个创意促销》电子书一份。
以上内容就是小编分享的关于服装营销策划方案范文.jpg”/>
