传统节日网网友提问：
请问企业管理从几个方面入手呢？
优质回答：
分享一下我总结的企业管理方法。
管理是一门学问，你说她是社会学也好，说她是人文学也好，当社会的竞争不断加剧，人与人之间的良性竞争不断加剧，我们周边有太多人的需要这样一个系统管理模式来不断提升自己……由此我们可以发现：其实做管理没那么难，难就难在我们没有掌握住方法，难就难在我们的社会没有向这些有需求的人提供一个可以参考的模式，难就难在优秀的管理者没有将自己的理念和心得去归纳总结并与这些需求者分享……
做管理不难，做好管理也不难，只要你掌握了方法，并不断把这种方法在现实中区运用和拔高，终有一天，你就会明白：原来不过如此！
作者在过去10几年的工作中不断总结，并且不断去深刻解读大量的成功管理者背后的故事，发现了一个问题：所有的管理模式或者管理方法都是独立的、个体的，是需要读者或者个体自己去总结和归纳的。这给我们造成了很大的困扰，今天我看到一本书或者一个案例说的是A管理模式或理念，有些道理但不是全部；明天我又看到了另外一本书或者另外一个案例说的是B理模式或者理念，也有道理但也不是全部……结果就成了这样：综合能力强的人，可以海纳百川，可以拥百家之长，并在工作和职场中充分运用这些理念和模式，最终实现成就个人或提升自我的目的；而大部分人，可能因为时间、精力等等原因，涉猎没有那么广泛，且缺乏良好的归纳总结的能力，从而找不到一条好的路子，不能把这些相对独立的、个体的有道理的模式和理念运用到工作和职场里，这就造成了他们的纠结和徘徊，不能很好地实现从“专业人”到“管理人”的过度和靠拢。事实是，前面一种人凤毛麟角，后面一种人却是多于牛毛。
我相信很多人听说过“人本管理”这个概念。无论何种管理学派，它都首先对组织中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动组织人的主动性、积极性和创造性去展开的组织的一切管理活动。通过以人为本的组织管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。这很关键！了解完我的管理方法之后你会发现：她是忠于人本管理这个理念和思维的。
我的管理方法以律动管理和交互管理为两条主线，强调的是管理者（组织人）和被管理者（组织人）在管理中的关键作用，她要实现的是：以管理者本身为核心向外拓展，实现核心管理的同时，以被管理者为交叉向内渗透，最终实现交互管理的终极目的。这是其一。
其二，我的管理方法在系统结构和操作方法面相对其它管理模式来讲，更加注重务实和有效。律动管理方法在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等。为了大家好理解，我做了一张图，大家参考。
关于律动管理我想告诉各位以下三点：
一、律动管理首先是一种全新理念。从名字到内容，律动管理模式焕然一新。她是区别于现有的所有的其它管理理念，是一种独创的，有自己使命的全新理念。她要向你传播的理念是：管理基于人，但不是单纯地基于管理者也不是单纯地基于被管理者，而是基于组织或团队里的所有人；管理不是单向的，而是双向的，交互的；管理不是单一的，而是多样化的，需要组合的……
二、律动管理其次是一种全新的系统和方法；前文已经阐述，律动管理模式在系统结构面包含了职能管理，情商管理，个人魅力管理3大模块9小模块；而在操作方法面，律动管理模式推崇的方法除了立足于交互管理外，还包括具体的带动式管理，分享式管理及强迫式管理等……相对来讲，她是一种务实，有效，并且简单可操作的全新系统和方法；
三、律动管理是一种目的性很强的工具；为什么这么说？回归她的来世今生，你就知道，律动管理要解决的是为你找到一种可以复制的，已经系统总结归纳好并且一学就会的成长和提升工具，她目标明确，她指向清楚，她务实有效，她简单可操作……
管理要解决的是事还是人，这是个千年难题。律动管理模式认为，首先管理最终应该忠于事，但事是由人去做的，所以管理首先要解决的还是人的问题；其次，管理工作本身是由人推动的，所以人理所当然是重心；再次，管理是由管理者推动的，离开管理者本身管理不存在。综上，我们发现，管理者在管理工作是最核心的，管理工作本身首先是由管理者推动。
律动管理模式还认为，所有的管理都是首先以管理者先期发动，并由内向外去推动、延展、渗透……管理者在整过管理过程必须要承担这样一个角色，否则管理就无从说起。那么，律动管理有哪些要素或者对管理者有哪些要求呢？
一、首先律动管理是以管理者本身为主的；管理者是管理的发动者；
二、其次律动管理要求管理者具备较强的管理能力；
三、再次律动管理的终极目标是实现交互管理；
四、最后，律动管理和交互管理最终是相互促进的。
律动管理是一个既开放又封闭的管理环，同时她又含括了管理的一套方法、内容、理念等。感兴趣的朋友可以深入去研究一下并做补充。
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企业管理是一个很宽泛的概念，从学术和实践上看企业管理是不同的视角和方向。
从学术上看，企业管理一般归属于工商管理类的范畴，在企业管理下的领域可以继续细分，一般来讲包含企业战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等。那么从学术的角度看企业管理的内容主要涉及1??企业战略管理：企业总体的战略定位，包含企业的愿景、价值观、理念、文化等方面，它是企业长期生存的指导性方案，是站在长期和全局的角度，对企业内外部环境进行系统分析。2??财务管理：财务管理主要是对公司的财务上进行的管理，包括经营活动，投资活动、投资活动等方面，这部分内容与会计具有较大的相似性，在学科设置上相差不是太大，对公司治理结构、股权结构、风险管理等方面的关注较多，偏向对资金的管理方向。3??人力资源管理：顾名思义人力资源管理是对公司员工的管理。随着知识经济时代的到来，人力资本在企业中的地位越来越重要，人力资源管理的领域也包含很多方面，包括招聘、培训、薪酬、福利、培训等各种方面。由于当前工作具有高流动性的特点，企业对人力资源管理的研究主要聚焦在用人还是留人的问题上，二者是人力资源管理的主要目标。4??市场营销：市场营销主要是公司对外部销售活动的管理，无论是制造企业还是服务企业，营销管理非常重要，随着当前服务经济的占比越来越重，如何与消费者打好关系，拓展顾客群体网络等方面是市场营销关注的重点之一。
从实践上看，企业管理包含的内容也相对比较宽泛，但是总归还是对企业人、财、物的管理。在实践中哪一个环节都很重要，资金保障是公司发展的前提，人力资本是公司发展最重要的资源。提高公司资源的利用效率，拓展新的市场方向是企业管理的重点内容。随着市场环境的不断变化，企业管理的复杂性不断提高，企业不存在一套对所有企业都适用的管理模式，如何在市场中生存是企业需要不断探索的重要方向。企业管理需要根据企业自身的特点结合具体的情景进行动态的管理过程，管理不仅仅是一个学科，它还是一项艺术。企业管理不仅需要做好自身内部经营活动和日常管理活动等，同时与供应商，经销商等建立网络是企业生存的关键，另外企业管理也需要根据市场政策的导向，以及国际环境的变化进行动态调整，需要处理好与多方的关系。企业管理在实践中的内容比理论上的探讨更加复杂。
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企业管理总理论来讲很复杂
直白来说管好三点
人财物
一人来说，找好员工，培养好员工，管理好员工。
二财来说 ，严格财务制度，灵活奖励制度，形成竞争考核机制。
三物来说，资产保值增值，节约避免浪费，用物制约便利员工，提升员工形成良好工作环境。
做到这三点企业掌控力有了，形成纪律效率目标的高度一致，团队无往不利。
以上内容就是小编分享的关于请问企业管理从几个方面入手呢.jpg”/>
